Sandália rasteira com strass branco com melhor preço

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Detalhes de sandália rasteira com strass branco

Delicada sandália rasteira com solado de borracha e palmilha macia, peça estilosa para usar no verão. Destaque para o acabamento em strass aplicado em toda a borda da peça e nas tiras finas. Use com blusa estampada, shorts jeans e acessórios para um visual descontraído. Compre e abuse! Composição: 100% Poliuretano.

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novo android 5.1 tem chamadas em hd e muito mais segurança

No mesmo dia do evento da Apple, que eu comentei sobre os lançamentos aqui no meu blog, o Google revelou a mais nova versão do seu sistema operacional móvel. O novo Android 5.1, ainda é chamado de Lollipop, vem com poucas mudanças, mas com várias alterações em tablets e smartphones.

Na verdade, algumas das novidades vazadas anteriormente já foram confirmadas. Como por exemplo, já dá pra entrar em rede Wi-Fi ou controlar dispositivos pareados com Bluetooth direto da Barra de Notificações, sem a precisar  entrar na aba de configurações do aparelho para isso. Legal, né? E tem mais, agora, o Android 5.1 oferece chamadas de voz em alta definição (HD), ou seja, a pessoa vai poder fazer ligações telefônicas “claras como cristal”, — só que elas têm de ser feitas entre aparelhos compatíveis com esse recurso e com o sistema operacional, tá? Vale lembrar também que só as operadoras T-Mobile e Verizon foram confirmadas com essa função e nem todos os dispositivos vão trazer essa possibilidade. Outra novidade é o suporte a múltiplos chips SIM no mesmo aparelho para fazer ligações por mais de uma operadora. Daí você me pergunta: “Lu, mas isso não era possível antes nos dual chip?”. Pois é, mas quem cuidava dessa função eram as próprias fabricantes que lançavam os aparelhos, sabe? Acha que terminou? Nada disso! Ainda tem o recurso de segurança “Device Protection” trava dispositivos perdidos ou roubados, impedindo que alguém use o aparelho novamente até que a sua conta do Google registrada seja acessada novamente pelo tablet ou smartphone, por exemplo. Importante, hein? Ah! E você já pode baixar a versão Android 5.1 para alguns dispositivos como o Nexus 5, Nexus 7 Wifi e Nexus 10. Vale dizer que a atualização deve começar nos dispositivos da família Nexus e, depois deve chegar a outros aparelhos. E você o que acha desta novidade do Google agora? Conta pra mim!




desenvolvendo habilidades gerenciais

Basicamente, temos por Habilidades Gerenciais competências em constante evolução, aperfeiçoamento. Que tal começarmos juntos e você continuar completando os itens para discutirmos mais adiante? Habilidades a serem desenvolvidas com eficácia. Analise e reflita sobre cada uma delas: • Determinar claramente O QUE deve ser feito, QUANDO, ONDE, quais RESULTADOS são ESPERADOS e com que PRAZO; • Mostrar ao colaborador periodicamente que se espera dele; • Ser agente de treinamento e de desenvolvimento; • Saber ouvir e estar aberto ao diálogo; • Estimular na equipe a sugestão de ideias para melhoria do trabalho; • Promover reuniões periódicas; • Evitar a utilização de apelidos com intuito de magoar o colaborador; • Somente criticar os erros, se também elogiar os acertos; • Interessar-se pelo colaborador; • Acompanhar e orientar a execução da tarefa daqueles que ainda estão em desenvolvimento; • Manter a ordem e a disciplina da equipe; • Aperfeiçoar os métodos e as rotinas de trabalho; • Não criticar a empresa e seus próprios superiores com a equipe; • Exercer a influência; • Ser modelo de condutas positivas e eficazes. Todas as qualidades listadas são comportamentos. Portanto, comportamentos são aprendidos. E aprendizagem é passível de escolha. Daí conclui-se que liderar é uma escolha!!! Para desempenhar bem suas funções, é essencial que o líder: 1.Conheça bem sua empresa por meio: • dos organogramas (hierarquia de autoridade); • das responsabilidades delegadas; • da divisão de tarefas. 2.Conheça a si mesmo: • seus sentimentos; • suas emoções; • suas aspirações; • seus objetivos; • suas tendências; • suas habilidades; • seus interesses. 3.Conheça o outro: • Interessando-se por ele, falando com ele, escutando o que ele tem para dizer. Uma boa maneira de o líder conhecer seu grupo é promover reuniões participativas, onde todos possam falar de si mesmos, de seus interesses, expectativas, metas profissionais e individuais.




organizações referenciais sobre gerenciamento de projetos

Para facilitar a visualização dos diversos métodos, apresentaremos suas características e diferença entre os demais padrões de referências. PMBoK – Project Management Body of Knowledge: Conjunto de métodos desenvolvido para diversos tipos de projetos, sendo, portanto, bastante genérico. Cuja diferença é a estrutura, por áreas de conhecimento de um projeto. É complementado por dois conjuntos de métodos adicionais: Programa e Portfólio. ICB – IPMA Competence Baseline: Estruturado por competências que o projeto necessita desenvolver, divididas em: contextuais, comportamentais e técnicas. Juntamente com a norma australiana, apresenta um grau de profundidade bem maior que os demais métodos nos aspectos humanos da figura do gerente do projeto. AIPM Professional Competency Standards for Project Management: Este documento, publicado pelo instituto australiano de projetos, é bastante similar em sua estrutura ao PMBoK, dividido por áreas de conhecimento. Também possui um enfoque mais profundo nas habilidades humanas. APM Body of Knowledge: Um dos mais completos conjuntos de métodos, este documento apresenta conteúdos relacionados a projetos, valor, escritório de projetos e aspectos estratégicos da gestão de projetos. É o mais abrangente dos conjuntos de métodos. PRINCE2 – Projects In Controlled Environments: Conjunto de métodos estruturado por etapas de um projeto e nas atividades a serem conduzidas pela equipe de gestão do mesmo. Conjunto de métodos mais voltado para projetos de tecnologia de informação. ENAA Model Form-International Contract for Process Plant Construction: O documento tem um enfoque muito grande nos aspectos contratuais de um projeto. O foco deste conjunto de métodos são projetos de construção em engenharia. As orientações fornecidas por estas organizações, esclarece Paula (2012), são frequente e erroneamente entendidas como metodologias, mas não pretendem enveredar por esta via. Os entusiastas do assunto, o público interessado, os profissionais certificados e os próprios membros criaram um mito.




o mercado forward

No mercado internacional de câmbio, é perfeitamente possível fechar hoje uma taxa de câmbio para ser liquidada em uma data no futuro. Tais taxas denominam-se de taxas FORWARD, ou taxas a termo, e constituem-se em um mercado bastante antigo, remontando a meados da década de 1970, e com bastante liquidez, pelo menos para prazos padronizados entre 1 mês e 1 ano. Antes de apresentarmos as particularidades das cotações das taxas forward, vamos entender a sua utilidade e o mais importante, a sua formação. Imaginemos que um exportador japonês feche negócio com um importador estadunidense para liquidação em dólares daqui a 6 meses. Nessa época, o exportador japonês precisará vender seus dólares a uma taxa que, em princípio, lhe é desconhecida. Se nos próximos 6 meses o iene se desvalorizar frente ao dólar, o exportador japonês receberá mais ienes do que receberia hoje. Porém, se, ao contrário, o iene se valorizar durante esse período, então o exportador japonês receberá menos ienes pelo seu negócio. Como provavelmente o centro da atividade econômica do exportador japonês encontra-se no Japão, seus compromissos financeiros serão em ienes, o que torna importante para esse agente não apenas proteger-se desse risco cambial, como também conhecer com certeza seu fluxo de caixa futuro. Dada a liquidez do mercado de câmbio forward, o exportador pode facilmente fechar com uma instituição financeira a taxa pela qual venderá seus dólares e comprará ienes daqui a 6 meses. Portanto, a taxa de câmbio forward é a taxa de compra ou venda de uma moeda para a entrega em uma data futura. Porém, supondo que esse exportador, por algum motivo – restrição a realizar negócios fora do mercado à vista, por exemplo – não pudesse utilizar-se do mercado de câmbio spot, como poderia ele proteger-se do risco de variação da taxa de câmbio? O mecanismo que descreveremos a seguir é que determina as taxas de câmbio forward. Tais taxas não consistem, como muitos imaginam, em uma expectativa do mercado em relação ao comportamento futuro da taxa de câmbio. Como veremos, as taxas forward simplesmente representam a relação entre a taxa de câmbio spot e as taxas de juros das moedas envolvidas. Suponhamos que o valor do negócio realizado pelo exportador japonês tenha sido de USD 100 mi, e que a taxa de câmbio no mercado spot seja USD/JPY = 76,0635. Além disso, suponhamos que a taxa de juros para operações de 6 meses seja de 6% a.a. nos Estados Unidos e de 3,5% a.a. no Japão. O exportador japonês pode tomar emprestado USD 97,087 mi no mercado estadunidense, o que equivale a USD 100 mi no vencimento, pois 100 mi / [1 + (6% / 2)]. Com esses recursos o exportador poderá adquirir imediatamente JPY 7.384.805.825,00 (97.087.378,64 x 76,0635). Tais recursos obviamente serão aplicados no mercado japonês e renderão, ao final de 6 meses, JPY 7.514.039.927,00, pois 7.384.805.825,00 x [1 + (3,5% /2)]. Ao final de 6 meses, o exportador também receberá os USD 100 mi de sua operação comercial, com os quais pagará o empréstimo em dólares. Assim sendo, a taxa de câmbio implícita será de USD/JPY = 77,3946 (o valor obtido em ienes contra o valor recebido em dólares). As taxas forward cotadas pelas instituições financeiras refletem, exatamente, a taxa spot e o diferencial de taxas de juros nas duas moedas, pois seu valor deverá corresponder ao custo para as instituições financeiras de hedgear a operação.


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