Relógio hugo boss borracha laranja masculino com melhor preço

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Detalhes de relógio hugo boss borracha laranja masculino

O Relógio Hugo Boss possui mostrador preto. A caixa redonda e a pulseira em borracha laranja deixam a peça sofisticada. Garantia de 2 anos.

Quando falamos da marca Vivara, das coleções e do design inovador, também estamos contando um pouco da história dos nossos clientes. Uma formatura, muitos aniversários, dia das mães, dos namorados, casamentos, nascimentos, bodas de prata, momentos especiais. Datas que fazem parte da vida de muita gente e que, com muita alegria, comemoramos junto.

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usando sua inteligência para fluir uma boa reunião

Cada pessoa possui sua maneira de se comunicar, contudo, há aspectos da comunicação que se assemelham em todos. O Dr. Lair Ribeiro chama esses aspectos de inteligência interpessoal, pois possibilitam que se entenda o que realmente está se passando na cabeça de quem comunica, mas há muitos livros que tratam o tema como parte da Linguagem corporal, é possível entender como as pessoas estão se sentindo apenas olhando como manipulam o seu corpo, posicionando-se como estas pessoas se encontram será possível melhorar a comunicação. Quando se assume uma atitude corporal parecida com a do ouvinte, se está passando a informação de “igualdade", a outra pessoa passa a percebê-lo como igual e a confiar mais em você. A conversa poderá tomar o rumo certo, utilizando-se de frases que estimulem a percepção atual da pessoa. Por exemplo: Se a pessoa com quem se conversa costuma olhar para cima, ela está utilizando sua inteligência visual, então use verbos que estimulem a visão, isso irá fisgar sua visão com grande eficiência. Se a pessoa costuma olhar para baixo e para direita está estimulando sua inteligência sensitiva, para prender sua atenção gesticule do lado contrário ao que a pessoa olha. De fato, nenhuma pessoa pode criar imagens se não olhar para cima, e olhando para o ponto certo será possível melhorar a memória e reavivar informações. Ainda pode-se moderar a comunicação prestando atenção ao que a outra pessoa fala, o individuo serve como ponto de referência para a formação da personalidade, esse ponto de referência pode ser de três tipos: • Interno (Satisfação pessoal): a pessoa é autoconfiante e utiliza razões e justificativas dela mesma; • Externa: a justificativa para algo será de referencial alheio ou acontecimentos diferenciados; • Interno/Externo: Respostas de justificativas vagas. A justificativa é de opiniões alheias. O indivíduo de referência interna não gosta muito de elogios, é autossuficiente e sabe o que está fazendo, já o indivíduo de referência externa precisa sempre de feedback. Enquanto os que são de referência interna e externa não gostam de elogios, mas necessitam de feedback, gosta que decidam por ele, mas não gostam que lhe ofereçam nada. Ainda é possível determinar a predominância da personalidade verificando sua atitude perante os acontecimentos, tornando possível se posicionar conforme a percepção individual. Esse reconhecimento é chamado de análise de processos, que poderão dar-se: • Por semelhança: gosta de estar onde está; • Por diferença: gosta de mudanças; • Pessoa específica: a conversa possui começo, meio e fim, utiliza nomes próprios, advérbios, adjetivos e geralmente procura estabelecer a relação causa e efeito no que fala. Este enxerga a árvore, mas não vê a floresta; • Pessoa generalista: conversa aleatória, passando de uma situação para a outra. Este percebe a floresta, mas não vê a árvore;




como você pode captar os dados e adicionar o conhecimento sobre seus clientes e, ainda, gerar aumento das vendas?

A resposta é simples, mantendo um canal aberto para a comunicação direta com eles. Para que isso aconteça, sugerimos 14 formas de manter um canal aberto com seus clientes, se conseguir implantar a metade dessas formas com certeza já estará tendo um resultado diferenciado no mercado.1. Não espere ser solicitado. Crie motivos para estar com eles. Pesquisas demonstram que os clientes não gostam de dar o primeiro passo. Veja o exemplo a seguir: Os dirigentes da Manning Jamison, empresa americana de seguros, admitiram que não devessem ter ficado tão surpresos quando, após uma pesquisa, descobriram que os clientes desejavam que a empresa os indicasse, o momento em que eles deveriam contratar mais serviços. Para os sócios, essa é a obrigação de uma corretora, já que seu negócio, na verdade, é cuidar dos interesses dos clientes. Para o marketing moderno, no atual estágio do capitalismo, qualquer tipo de negócio cuida do interesse de seus clientes. Hoje, com a completa incorporação de uma escala de benefícios tangíveis e intangíveis, gerados até por alguns produtos de consumo básico, as empresas devem satisfazer as necessidades mais íntimo-subjetivas de seus clientes em seus relacionamentos com os produtos/serviços.2. Utilize os sistemas que você já domina. Não é necessário desenhar um programa complexo e original de comunicação. Apenas integre peças comunicacionais ao modo como você já se relaciona com seus clientes. Por exemplo: • No momento do pagamento. • Sistema de reservas. • Faturamentos. • Aviso, dias antes de expirar o contrato. • Ciclo de consumo já existente Por exemplo, se você já conhece o comportamento de seus clientes, procure dividi-los em grupos pela quantidade de vezes ao ano e qual tipo de feriado/período que eles viajam. Antecipe-se a estas oportunidades e entre em contato.3. Aproveite o contato iniciado pelo cliente. Reclamações na realidade é um excelente momento, elas são consideradas pelos profissionais de marketing como uma poderosa oportunidade para fidelizar o cliente. Respondendo rapidamente e corrigindo o problema com toda compreensão e presteza, pode-se reverter a situação, gerando um novo relacionamento. Pesquisas mostram que se pode conseguir até 95% dos clientes insatisfeitos renovando o negócio.4. Responda rapidamente ao contato do cliente. Nem a recepcionista "mais graduada do mundo" pode ser melhor que você para responder aos seus clientes. Sempre que puder responda pessoalmente, o que os fará perceber o quanto é importante para sua empresa e o quanto sua empresa quer atender-lhes em suas verdadeiras necessidades.




veja as restrições do instagram sobre o snapchat e telegram

Gente, Mark Zuckerberg, que hoje é dono do Facebook, WhatsApp e Instagram, não está pra brincadeira! Com mais de 400 milhões de usuários no mundo todo, o Instagram está longe de perder sua força, mas, talvez o crescimento da concorrência tenha sido o alarme pra ativar algumas restrições. O Snapchat talvez seja uma das maiores preocupações de Zuckerberg, afinal, recentemente foi divulgado que alcançou o Facebook em número de visualizações de vídeos, batendo 8 bilhões de interações diárias. Por isso, pensando em proteger seu território, o Instagram vai começar a bloquear links para os perfis de outras redes sociais. As duas primeiras afetadas são o Snapchat e Telegram. Pra quem não se lembra, as restrições já tinham começado antes. É impossível citar o nome do Telegram em qualquer mensagem do WhatsApp. No caso do Instagram, o veto atinge os deeplinks, aquelas URLs que você coloca na descrição do seu perfil. Se você tentar fazer qualquer menção ao Snapchat ou Telegram, não vai conseguir A medida ainda não afetou todos os usuários, mas, muito em breve, a proibição vai ser pra todo mundo! E, você, o que achou dessa restrição? Conta pra mim!




descrição e análise de cargos

Segundo PONTES, (2001, p. 41) É a função, o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização. Segundo CHIAVENATO (2000, p. 11) A análise de um cargo e sua descrição são formas de ajudar na contratação de empregados dentro do perfil desejado, atendendo às necessidades das atividades que o empregador deseja. Segundo PASCHOAL (1998, p. 13) Administração de Cargos e Salários é uma especialização dentro da função Recursos Humana que, por sua vez, é uma especialização dentro da administração. Devido à divisão do trabalho e à consequente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização - seja em quantidade, seja em qualidade - são estabelecidas através de um esquema de descrição e especificação de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos se preocupam com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos são preenchidos de acordo com essas descrições e especificações. O ocupante do cargo deve ter características pessoais compatíveis com as especificações do cargo, enquanto o papel a desempenhar, será o conteúdo do cargo registrado na descrição. Geralmente, a descrição do cargo relata impessoalmente o conteúdo do cargo, enquanto as especificações do cargo fornecem a percepção da organização a respeito das qualificações humanas desejáveis para o trabalho, expressas em termos de educação, experiência, iniciativa etc. Quando os cargos são projetados e desenhados à revelia do órgão de ARH, na grande maioria das organizações, resta então, saber como foram projetados e desenhados pelos outros órgãos. Em outros termos, é preciso descrever e analisar os cargos para se conhecer seu conteúdo e especificações, para se poder administrar os recursos humanos neles aplicados. Assim, quando o desenho dos cargos já está feito há muito tempo, o problema é conhecê-lo em sua totalidade. A descrição e análise de cargos são o melhor caminho para isso.


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