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Mochila Wilson Wtix11112c em Casas Bahia

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Confira a Mochila Wilson WTIX11112C ! A Mochila Wilson WTIX11112C é ótima opção para os atletas carregarem seus equipamentos esportivos com segurança e praticidade. Sua fabricação é leve e resistente, contendo alças acolchoadas para conforto durante o uso. Possui três amplos compartimentos que permite organizar cada objeto com qualidade. Compre já a sua! Principais Características Material: Em 100% poliéster Alças: Uma manual resistente e duas traseiras acolchoadas reguláveis Fechamento: Em zíper Compartimentos: Três principais amplos sendo um com suporte acolchoado para notebook e outro com divisórias para objetos de pequeno porte; dois bolsos laterais Peso aproximado: 700 g Dimensões do Produto (A x L x P): 43 cm x 31 cm x 13 cm Origem: Importado Garantia: Contra defeitos de fabricação SAC: 0800 283 3094 / [email protected] Outros Diferenciais Parte frontal com duas fivelas de engate para transporte de acessórios Puxadores metalizados com o logo da marca Parte frontal com o nome da marca em destaque

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Mochila Wilson Wtix11112c

Vendido e entregue por Ponto Frio.

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Vendido e entregue por Casas Bahia.

 

Com espaço para duas raquetes, a Mochila Wilson Tour Large, veio para organizar e trazer conforto para o atleta que joga tênis. Além do espaço para raquetes a mochila ainda vem com compartimentos para guardar roupas e calçados. 
Confeccionada em material resistente, ela traz segurança e praticidade para seus treinos e competições. 

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estratégia ambiental e competitividade - gestão ambiental nas empresas

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Formulação, implementação e controle estratégico
As etapas básicas do processo de gestão estratégica envolvem três pontos fundamentais:
1. O propósito, que responde à pergunta:
"O que nós queremos ser?"
2. O ambiente, que responde à pergunta:
"O que é permitido fazer?"
3.A capacitação, que responde à pergunta:
"O que nós sabemos fazer?" Planejamento estratégico x gestão estratégica
Cabe aqui a colocação da distinção entre planejamento estratégico e gestão estratégica. Essa distinção é decorrente da observação, da experiência e da constatação empírica de pessoas de que planos perfeitos, elaborados pelas empresas mais famosas do mundo ou pelos consultores mais experientes, acabam sendo engavetados, sem nunca se tornar realidade, e caem no esquecimento, quando não no descrédito.
Sabe-se que não basta fazer um bom plano. Por melhor que ele seja, é apenas uma parte, até pequena, do sucesso de qualquer transformação. O conceito de gestão estratégica é muito mais amplo que o de planejamento.
A gestão estratégica tem por finalidade assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição, por meio da contínua adequação de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previsíveis no seu ambiente.
A diferença clássica entre o planejamento estratégico e a gestão estratégica está exatamente na capacidade de fazer com que o cotidiano da empresa realize especificamente as ações estratégicas escolhidas. Dessa maneira, problemas do tipo: contas a pagar de valores muito alto, inadimplência elevada, vendas em queda, reclamações dos clientes, nível de estoque excessivo, mão de obra inadequada, colaboradores desmotivados, etc. fazem parte da gestão diária da empresa. Muitos desses problemas, porém, ocorrem justamente porque, no passado, problemas estratégicos que lhe deram causa não foram formulados e solucionados adequadamente.
Assim, podemos estabelecer que a gestão estratégica é responsável por fazer acontecer o planejamento estratégico. Claro que é necessário fazer um planejamento estratégico, mas esta é uma ferramenta que vai orientar a gestão estratégica. No planejamento, colocamos o que deve ser feito; a gestão estratégica fornece subsídios para a criação do planejamento, assim como faz acontecer o que foi proposto no planejamento.
Voltemos então às etapas da gestão estratégica. As etapas básicas do processo de gestão estratégica incluem:
• Execução de uma análise do ambiente;
• Estabelecimento de uma diretriz organizacional;
• Formulação de uma estratégia organizacional;
• Implementação da estratégia organizacional; e
• Exercício do controle estratégico.

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