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Disponível em Amaro

Maiô Franja em Amaro

Vendido e entregue por Amaro.

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Com a cara do verão, invista nos maiôs estampados e cheio de estilo!

● Maiô com amarração na paste posterior. Tecido com elasticidade.

● 87% Poliamida, 13% Elastano.● Forro: 100% Poliamida.



Confira as medidas disponíveis

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Maiô Lehona Com Franja Preto

Vendido e entregue por Kanui.

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Maiô Lehona Com Franja Azul

Vendido e entregue por Kanui.

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Bolsa Saddle Com Franja

Vendido e entregue por Amaro.

BOLSA SADDLE COM FRANJA feita em material sintético, decoado por pinos de metal e franjas. Bolsa feminina média estilo saddle, com fechamento central por zíper aparente, alça longa regulável e ótimo espaço interno.

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Maiô Lehona Com Franja Preto

Vendido e entregue por Dafiti.

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Maiô Lehona Com Franja Azul

Vendido e entregue por Dafiti.

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Maiô Ilhas Rio Frente única Com Franja Azul

Vendido e entregue por Kanui.

Compre Maiô Ilhas Rio frente única com franja Azul por R$ 122.22

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Maiô Franja Metalica - Nossa Senhora Do Bíquini

Cropped Franja

Vendido e entregue por Amaro.

As franjas vieram para ficar! As passarelas internacionais confirmam: peças com franja continuam em alta na próxima estação. Investimento certeiro para quem quer ficar na moda e cheia de estilo.

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treinamento e desenvolvimento na atualidade

treinamento e desenvolvimento na atualidade


Pesquisa “Benchmarking de Gestão do Capital Humano”, realizada em 2009, a nível nacional, aponta que as empresas estão reforçando seus investimentos nas pessoas e na qualidade de vida, após anos de gastos prioritariamente em modernização de processos e maquinários. Investir em capital humano tornou-se fundamental para garantir a rentabilidade dos negócios.
Os investimentos corporativos têm priorizado fatores como desenvolvimento de pessoal, capacitação, planos de carreira, novas formas de remuneração e horários mais flexíveis de trabalho. O desenvolvimento do capital humano apareceu no topo das prioridades no direcionamento dos investimentos em 2006, conforme o estudo: obteve 88,5% das preferências das companhias da amostra, superando o investimento em áreas como equipamentos, instalações e processos (81%) e Tecnologia da Informação (84%).
A pesquisa contou com a participação de 68 empresas das principais regiões brasileiras (multinacionais e nacionais, públicas, mistas e privadas), de nove Estados (SP, RJ, SC, RS, PR, MG, PB, AM e PE), além do Distrito Federal. Elas empregam juntos, mais de 500 mil funcionários, sendo que mais de 88% delas apresentam faturamento líquido superior a US$ 70 milhões. Atuam nos setores de serviços (22%), metalúrgico (21%), químico (18%), energia (10%), automotivo, telecomunicações e tecnologia (9%) alimentícias (7%) e comércio (4%).
As empresas estão incrementando os investimentos na geração de lucros a partir de funcionários motivados, capacitados e mais satisfeitos. A grande maioria das organizações (81%) já adota, por exemplo, programas voltados à melhoria da qualidade de vida de seu corpo funcional, contra 72% em 2005. Dentre as principais práticas adotadas pelas empresas para desenvolver o potencial máximo de seu colaborador, estão: cursos e palestras sobre temas diversos (79%); ginástica laboral (71%), acompanhamento ergonômico (60%), visita dos filhos dos empregados à empresa (52%), acompanhamento nutricional (37%), horário flexível (28%), massagem rápida-shiatzu (26%).
Kotler (2005) destaca que no Brasil, a gestão de recursos humanos, e principalmente o setor de desenvolvimento e treinamento, ainda não atingiu o patamar necessário, em termos de qualificação e capacitação profissional, para competir em um mercado global onde o conhecimento e as funções altamente especializadas funcionam como o grande diferencial qualitativo aliado às novas tecnologias.
Um exemplo disso é o nível de exigência cada vez maior percebido nas empresas para contratação de pessoal, o que tem deixado boa parte dos brasileiros fora do mercado de trabalho, mesmo diante de uma vasta gama de oportunidades que surge marcada por novas formas de organização técnica e social do trabalho e do capital no contexto da economia global. Enquanto que as grandes empresas possuem condições financeiras de implantarem suas Universidades Corporativas, o que torna inviável para tantas outras, em razão do atual momento econômico, a grande maioria procura formas acessíveis de investir em seu capital humano.Monitoramento
Kotler (2000) destaca que “o monitoramento se caracteriza cada vez mais por desenvolver e estimular autocontrole e flexibilidade, tendo em vista que os profissionais devem manter com a organização e seus públicos uma atitude de cooperação e engajamento na missão”.
A empresa, então, deverá manter um banco de dados com informações atualizadas sobre seus colaboradores. Também deverá ter regras definidas para a demissão de um profissional. Também deverá ter um controle em relação a objetivos e tarefas executadas pelos funcionários como também um rígido controle de frequência dos empregados.

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