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descoberto o 1º vírus capaz de atacar qualquer iphone

Gente, quem é usuário dos dispositivos da Apple sabe que é quase impossível que um aparelho como o iPhone, por exemplo, seja hackeado, não é mesmo? Opa! Espera. Impossível? Não desta vez! Vem com a gente, porque a notícia é quente!

Pela primeira vez os hackers conseguiram a tal proeza! Pois é, eles conseguiram invadir o sistema de vários iPhones que não tinham sido desbloqueados com o jailbreak. Calma, que é a hora da tecla SAP: o jailbreak é um processo aplicado no iPhone que funciona para desbloquear vários recursos do aparelho. Logo, dos usuários que não usaram o jailbreak, a infecção já atingiu mais de 300 mil aparelhos. Esses hackers não perdem tempo, né? Fiquei sabendo que os pesquisadores de Palo Alto, lá na Califórnia, onde fica a Apple, descobriram uma brechinha chamada Wirelurker. Parece que ela se espalhou pela Maiyadi App Store, uma loja terceirizada de aplicativos para OS X, que é usada na China. De acordo com as minhas fontes, os apps infectados foram baixados 356.104 vezes até agora. Mas como isso é possível? Uma vez que o computador tenha sido comprometido, o vírus vai para um dispositivo com iOS, através do cabo USB. Daí, ele reescreve os programas atuais do aparelho, substituindo o arquivo binário, que é, na verdade, um arquivo de computador que pode conter qualquer dado, por exemplo, um documento contendo texto formatado, sabe? Assim que o Wirelurker obtém acesso ao dispositivo, a única coisa que ele faz é incluir um aplicativo de livro em quadrinhos, o que parece ser um teste aparentemente inofensivo. Tudo indica que isso toda essa manobra foi para ver o alcance do vírus, e a próxima etapa seria conseguir dinheiro com esse método. Mas nem tudo está perdido, gente! A própria Palo Alto desenvolveu um aplicativo que testa o aparelho para saber se ele está infectado. Ainda assim, a empresa aconselha que, enquanto a Apple não resolve o problema, os clientes da marca devem evitar lojas terceirizadas e não conectar os dispositivos a computadores de desconhecidos, viu? E aí, você já passou por alguma situação como essa? Conta aqui nos comentários!




conceitos de treinamento

 A literatura especializada apresenta uma profusão de conceitos sobre a atividade de treinamento. Isso provoca uma confusão de conceitos sobre “treinamento.” OATLEY in HAMBLIN, 1977 (p.19) Qualquer atividade que procura, deliberadamente, melhorar a habilidade de uma pessoa no desempenho de uma tarefa. HESSELING in HAMBLIN, 1978 (p.18) Sequência de experiências ou oportunidades destinadas a modificar o comportamento para atingir um objetivo declarado. HAMBLIN, 1978 (p.15) Treinamento abrange qualquer tipo de experiência destinada a facilitar um ensino que será útil no desempenho de um cargo atual ou futuro. FERREIRA, 1979 (p.219) Treinamento dentro de uma empresa poderá objetivar tanto a preparação do elemento humano para o desenvolvimento de atividades que virá a executar, como desenvolvimento de suas potencialidades para o melhor desempenho das que já executa. CHIAVENATO, 1985 (p.288) Processo educacional, aplicado de maneira sistêmica, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. TOLEDO, 1986 (p.88) Treinamento na Empresa é ação de formação e capacitação de mão de obra, desenvolvida pela própria organização, com vistas a suprir suas necessidades. MACIAN, 1987 (p.9) É uma forma de educação. Sua característica essencial consiste em educar para o trabalho. GOLDSTEIN in VARGAS, 1991 (p.127) Processo de aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resultem na melhoria da performance no trabalho. ANDRADE e CASTRO, 1996 (p.112) Caracteriza-se pelo esforço despendido pelas organizações para propiciar oportunidades de aprendizagem aos seus integrantes. Tem como propósito a identificação e a superação de deficiências no desempenho de empregados, a preparação de empregados para novas funções e a introdução de novas tecnologias.




perguntando com inteligência - negociações

Realizar as perguntas corretas durante um procedimento negocial é visto com algumas ressalvas pelos negociadores, pois é praticamente impossível ter a certeza de que a parte oposta aceitará a arguição como espera. Porém, essa dúvida para com o retorno não pode se constituir num receio, por parte do negociador, em fazer as perguntas que venham auxiliá-lo a compreender melhor o seu oponente e, por conseguinte, o que ele espera da sua oferta de negócio. Dessa forma, no ensejo de buscar um melhor aproveitamento das perguntas ministradas durante uma rodada de negociações, veja adiante algumas dicas práticas sobre o que é mais favorável na hora de elaborar as perguntas: - Seja objetivo e firme em suas perguntas. Para que o seu oponente sinta-se confiante em proferir uma resposta, ele deve sentir firmeza em seus questionamentos. Caso contrário a resposta obtida pode ser defensiva ou tendenciosa. - Concentre-se nas informações úteis às suas decisões finais. Formule perguntas que tenham por escopo extrair do oponente as informações mais necessárias e urgentes. - Seja claro em suas perguntas, pois o entendimento errado traz como consequência uma resposta totalmente inadequada; sendo que, neste caso, a repetição de uma pergunta, a fim de corrigir o que foi anteriormente questionado, pode gerar um sentimento negativo na pessoa do receptor (oponente), caso ele se sinta menosprezado pela incapacidade de compreensão. Portanto, capriche num vocabulário simples e prático. - Os questionamentos devem obedecer a uma sequência lógica e apropriada. Isso parece evidente, mas há casos em que os negociadores, tomados por uma falta de atenção, perguntam primeiro, por exemplo: – Como foi o encontro inicial de demonstração com fulano? E depois perguntam: – Você já recebeu uma demonstração do nosso serviço? – Ora, se o oponente já respondeu como foi o encontro de demonstração, não há que se arguir posteriormente sobre a confirmação dessa demonstração. Outro exemplo é o caso em que o negociador, logo no início, já indaga à outra parte: – Por ser uma proposta tão boa para você, não quer assinar o contrato logo? – Atropelar o processo não pode ser tentado nem em forma de trocadilhos, pois além de demonstrar prepotência, é absolutamente inadequado inverter a ordem das perguntas, gerando, ainda desprestígio à própria função de negociador. - Pense bem antes de perguntar. Por vezes o nosso cérebro formula questões e gera informações antes que possamos pensar nas consequências; e, por vezes, tais situações nos levam a falar o que não gostaríamos de ter falado – se tivéssemos parado um pouquinho para pensar. No intuito esse tipo de constrangimento, faça uma breve pausa em reflexão antes de perguntar qualquer coisa e pense bem no resultado daquilo que será questionado. Para tanto, se coloque no lugar de quem vai ouvir a pergunta e simule (em silêncio) a resposta que você daria. Logo, ainda durante a fase do planejamento da negociação, é prudente que o negociador faça uma lista com as perguntas que não podem ficar de fora da rodada negocial. Além de tempo, você ganhará inúmeras vantagens.




atitudes, recursos e técnicas empregados em negociações eficazes

As negociações, percorrem um caminho natural desde a sua preparação até o seu desfecho. E esse desenvolvimento, quase sempre sequencial, nos permite visualizar alguns fatores que se destacam em uma negociação, de modo que o conhecimento de tais elementos se converte em grande vantagem para um negociador eficiente. Ou seja, o segredo das negociações eficazes consiste em conhecer as atitudes e os recursos distintivos de uma exímia negociação, pois tais elementos funcionam como verdadeiros diferenciais para quem busca bons resultados. Desse prisma, tende-se a interpretar que só conhecer as etapas de uma negociação não é garantia de um acordo final, de um contrato selado ou de negócio imbuído. É preciso dominar os detalhes, ou, como dizem os mestres na academia, é essencial conhecer os detalhes do procedimento, pois ai reside a diferença entre quem é eficiente nas práticas negociais e quem é um mero promotor de acordos informais. Assim, em tempos de competições acirradas no mundo dos negócios, os empresários e colaboradores que dominarem alguns (ou todos) elementos distintivos das negociações eficazes, certamente ganharão competitividade em seus negócios. E em nosso caso concreto, pode-se interpretar como elementos distintivos e vantajosos das negociações eficazes as atitudes e os recursos disponíveis. Já a técnica consiste na habilidade ou na maneira adequada de executar as táticas, independente de qual seja a estratégia adotada. Em outras palavras a técnica traduz-se no correto emprego dos recursos e procedimentos tendentes a viabilizar as táticas, ou, sendo mais simplista, pode-se definir as técnicas como sendo táticas que não dependem das estratégias, servindo a qualquer situação negocial.


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