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Detalhes de curso online de como promover eventos sociais

Saiba como planejar e executar diversos tipos de eventos sociais. Aprenda a organizar casamentos, aniversários, batizados e reuniões íntimas. Conheça procedimentos simples que lhe permitirão realizar eventos com mais facilidade.Coleção Cursos Light: Conteúdo rápido e simples para o seu dia-a-dia.

Turma disponível: 09/08/2015

Carga horária: 16 horas

Duração: 30 dias

Conteúdo do Curso

Apresentação Unidade 1- Conhecendo o mundo dos eventos A História dos eventos Conceitos sobre Eventos Sociais Tipos de Eventos Conhecendo seu cliente Unidade 2 - Realizando um casamento de sucesso Conceitos iniciais Tipos de casamentos Normas e Protocolos Planejamento - Serviços indispensáveis As cerimônias Recepções Pós-evento Unidade 3 - Como planejar e executar uma recepção de Aniversário Aniversário de Criança 15 anos - Uma data Especial Aniversários para jovens acima de 15anos - 49 anos Aniversários de 49 a 100 anos Bodas

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qual a importância do coach para o profissional moderno?

Segundo José Roberto Marques “O Coach é o profissional especializado no processo de Coaching. Pode ser considerado um treinador que assessora o cliente (coachee), levando-o a refletir, chegar a conclusões, definir ações e, principalmente, agir em direção a seus objetivos, metas e desejos”. Ainda segundo Marques “A essência do coaching está em fornecer suporte para uma pessoa mudar da maneira que deseja, assim como auxiliar a seguir a direção desejada”.Então, qual o profissional precisa de um Coach?1.Todo aquele que deseja avançar mais na sua profissão, procurando alternativas de sucesso.2. Aquele que sabe que não sabe tudo e que precisa de um profissional que possa lhe acompanhar na sua trajetória rumo ao sucesso. E você leitor já pensou em ter um Coach para lhe ajudar de forma mais contundente para que o caminho a sua frente seja percorrido de forma mais clara, onde você saberá com mais certeza onde pretende chegar? Pense nisso e tenha um Coach como alguém que junto com você levantará o “helicóptero” da sua vida para que você a possa enxergar com outros olhos e tomar novas atitudes mais assertivas na sua vida pessoal e profissional.Pense nisso e sucesso.




estratégias empresariais: tipos de estruturas organizacionais

Há três principais tipos de estruturas organizacionais que são usadas na implementação de estratégias, são elas: estrutura simples, funcional e multidivisional. Veja abaixo cada uma delas: - Estrutura simples: É uma estrutura na qual o proprietário gerente toma todas as decisões e supervisiona todas as atividades, enquanto os funcionários servem como extensão da autoridade fiscalizadora do gerente. Normalmente, o proprietário gerente trabalha ativa e diariamente em seu negócio. Relações informais, uma pequena quantidade de regras, especialização limitada de tarefas e sistemas de informação pouco sofisticados caracterizam a estrutura simples. As comunicações frequentes e informais entre o gerente proprietário e os funcionários tornam relativamente fácil coordenar o trabalho a ser feito. A estrutura simples está combinada com as estratégias de foco e no nível de negócio, pois essas empresas normalmente competem oferecendo uma linha de produtos em um único mercado geográfico. Restaurantes locais, oficinas de conserto e outras companhias especializadas são exemplos de empresas baseadas em um estrutura simples para implementar estratégias. Todas as pequenas empresas, ao crescerem, se tornam mais complexas e se deparam com os desafios estruturais e de gestão que surgem. Por exemplo, a quantidade de informações importantes em relação à concorrência e que exigem uma análise aumenta substancialmente, pressionando de maneira significativa o proprietário gerente. Crescimento e sucesso adicionais podem fazer com que a empresa mude sua estratégia, mesmo que esta última permaneça a mesma, o tamanho maior da empresa dita a necessidade de fluxos de trabalho mais sofisticados e de mecanismos de integração. A esse ponto da evolução, as empresas tendem a mudar de uma estrutura simples para uma estrutura organizacional funcional.- Estrutura funcional: A estrutura funcional consiste de um Chief Executive Officer (CEO) e um quadro limitado de funcionários, com gerentes funcionais de nível médio nas áreas organizacionais dominantes, tais como produção, contabilidade, marketing, P&D, engenharia e recursos humanos. Esta estrutura permite a especialização funcional, facilitando assim o compartilhamento ativo. - Estrutura Multidivisional: As empresas em um processo contínuo de crescimento e sucesso, frequentemente consideram maiores níveis de diversificação.




administração do tempo - o que se leva dessa vida é a vida que se leva

Como já disse Benjamim Franklin, “Você ama sua vida? Então não desperdice seu tempo, pois é dele que a vida é feita.” A nossa ideia com o tempo é como se ele fosse totalmente difícil de derrotar, melhor, é ele que sempre nos derrota, pois nunca temos “tempo”. A verdade é bem outra, quem administra o tempo coloca-o sob controle, tornando-se senhor dele e não um escravo. Saber administrar o tempo é fazer o que você considera importante e prioritário programando-o nos mínimos detalhes. Peter Drucker lança o seguinte desafio para uma reflexão sobre como anda sua administração do tempo: 1. O que eu estou fazendo que não precise ser feito? 2. O que eu estou fazendo que pudesse ser feito por outra pessoa? 3. O que eu estou fazendo que apenas eu possa fazer? 4. O que eu deveria fazer que não esteja fazendo? A princípio as pessoas por saberem que o tempo é inelástico, ou seja, que não possa guardar ou esticar o tempo, elas tem sempre pressa em estarem fazendo ou desenvolvendo as coisas, como se o mundo fosse acabar amanha. Se o tempo não pode ser esticado e precisamos desenvolver nossas atividades dentro de um determinado tempo, e na maioria das vezes, não conseguimos o que nos leva a um estado de ansiedade, fazendo com que estejamos sempre afobados, apressados e correndo atrás do tempo. E repetindo a velha frase: Eu não tenho tempo para nada! A boa administração do tempo é muito mais uma questão de autoconhecimento e gerenciamento pessoal do que simples aplicações técnicas. Saber administrar o tempo é um bom recurso para melhorar a qualidade de vida, tanto pessoal como profissional. A um conceito que ouvimos sempre e pouco caso damos que é: tempo é dinheiro. Na maioria das vezes desperdiçamos nosso tempo com bobagens, assuntos, pessoas que no fim não tem nenhuma relação com nossos objetivos. Já pensaram acerca da importância das metas e objetivos? É necessário que façamos uma autoanalise porque se isso não for feito o que acontece? Nossa inteligência encurta. Para que você tenha mais tempo em administrar sua vida, segue algumas dicas: •Planeje cada dia: Planejando, você terá maior controle de sua vida. •Priorize as tarefas: Pode ser demorado, mas tarefas relativamente sem importância pode consumir muito do seu dia. •Diga não às tarefas não essenciais: Considere suas metas e objetivos e programar qualquer coisa antes de assumir um trabalho adicional. •Delegue: Olhe sua lista as coisas a fazer e considere o que você pode passar para outra pessoa. •Aproveite o tempo que você precisa para fazer um trabalho de qualidade: Fazer o trabalho certo e com eficiência na primeira vez, pode até demorar, mas os erros geralmente resultam em tempo desperdiçado na hora de fazer correções. •Avalie como você esta gastando seu tempo: Mantenha sua agenda de tudo o que você realiza por três dias para determinar como você esta gastando seu tempo. Olhe para o tempo que pode ser usado de forma mais sensata. •Distrações limites: Bloqueie o tempo em sua agenda para grandes projetos. Durante esse tempo, desligue celular, tablete, smartphone, e nem ouse entrar em redes de relacionamentos. •Durma o suficiente, coma saudavelmente e realize exercícios regularmente: Um estilo de vida saudável pode melhorar o seu foco de concentração, o que vai ajudar a melhorar a sua eficiência para que você possa completar o seu trabalho em menos tempo. •Realize um curso de Administração do tempo: Se o empregador oferecer, agarre a chance ou se não, busque na internet em sites de programas de educação com cursos de aperfeiçoamentos. •Faça uma pausa quando necessário: Estresse atrapalha suas tentativas de se organizar. Levante, espreguice-se, ande, tire férias. Contudo, sabemos que romper com velhos hábitos não é fácil, por isso realize as mudanças que você precisa para fazer um passo de cada vez. À medida que você continuar no gerenciamento eficaz da sua administração tempo, você vai encontrar-se mais satisfeito e com mais tempo para fazer coisas que realmente são importantes para você.




demonstração de fluxo de caixa (dfc)

Para Zdanowicz (1992, p. 33), “o fluxo de caixa é o instrumento que permite demonstrar as operações financeiras que são realizadas pela empresa”, o que possibilita melhores análises e decisões quanto à aplicação dos recursos financeiros que a empresa dispõe. Iudícibus e Marion (1999, p. 218) afirmam que a DFC “demonstra a origem e a aplicação de todo o dinheiro que transitou pelo caixa em um determinado período e o resultado desse fluxo”, cujo caixa engloba as contas Caixa e Bancos, evidenciando as entradas e saídas de valores monetários no decorrer das operações que ocorrem ao longo do tempo nas organizações. Por sua vez, Thiesen (2000, p. 10) complementa explicando que a DFC “permite mostrar, de forma direta ou mesmo indireta, as mudanças que tiveram reflexo no caixa, suas origens e aplicações”. Percebe-se que a DFC demonstra tanto a origem quanto a aplicação dos recursos da empresa. Ressalta-se que os recursos mencionados referem-se somente aos recursos em dinheiro, ou seja, aqueles que têm reflexo no caixa da empresa. Assaf Neto e Silva (1997, p. 38) explicam que o fluxo de caixa, de maneira ampla, “é um processo pelo qual a empresa gera e aplica seus recursos de caixa determinados pelas várias atividades desenvolvidas”, onde as atividades da empresa dividem-se em operacionais, de investimentos e de financiamento. No Brasil, de acordo com Iudícibus e Marion (1999), esta demonstração ainda é utilizada apenas para fins de controle interno. Contudo, encontra-se em discussão o anteprojeto de alteração da Lei 6.404/76 (Lei das S.A.), o qual prevê a substituição da DOAR pela DFC. Por outro lado, nos Estados Unidos, já em novembro de 1987, o Financial Accounting Standards Board (FASB), entidade que regulamenta as políticas e procedimentos contábeis neste país, emitiu um pronunciamento, o FAS-95. Este divide o demonstrativo do fluxo de caixa em três grupos, conforme elencam Silva, Santos e Ogawa (1993): atividades operacionais, atividades de investimento e atividades de financiamento. As atividades de investimento dizem respeito à aquisição ou venda de ativos não circulantes, que representam a destinação que a empresa dá aos seus recursos na compra de novos equipamentos ou na ampliação de suas instalações. As atividades de financiamento estão relacionadas à obtenção de empréstimos em curto e longo prazo, bem como à emissão de ações representativas do capital e ao pagamento de dividendos aos acionistas.


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