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Conversor Gravador Digital Tv Dtv-5000 Aquário em Submarino

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Conteúdo da Embalagem:01 Aparelho DTV-500001 Cabo RCA01 Fonte 5V01 ManualDimensões aproximadas do produto Na Embalagem - cm (AxLxP) Dimensões : Peso aproximado do produto 127 GramasFabricante: AQUÁRIOAlimentação: Fonte 5V (100 a 240V 50/60 Hz)Cor:PretoGarantia: 06 meses pelo fabricanteModelo:Dtv-5000 Origem: BrasilConector: USB, HDMI, COAXIAL, VÍDEO, L/R AUDIO, ANT IN E DC INComprimento do Cabo: A/V 1 METROMaterial: Plástico ABS

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o cirque du soleil e estratégia do oceano azul

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KIM & MAUBORGNE (2004) tratam da estratégia do oceano azul através do caso do Cirque du Soleil, uma empresa da indústria circense canadense, criada em 1984, e que com o seu alto nível de desempenho e produção, já levou espetáculos a mais de 40 milhões de pessoas em 90 cidades do mundo.
O sucesso do circo está relacionado com a criação de um novo espaço de mercado inexistente com características inconfundíveis que atraiu um público totalmente novo, disposto a pagar preços várias vezes superiores ao praticados pela concorrência para terem acesso a um tipo de entretenimento totalmente inovador. O Cirque du Soleil literalmente reinventou a arte circense através de uma estratégia única.
A tenda, os palhaços e as acrobacias clássicas foram aperfeiçoados dando origem a uma arte glamorosa, mágica e capaz de promover a admiração intelectual. Ao contrário de tentar superar os concorrentes enfrentando-os, o Cirque du Soleil adotou uma prática de explorar novos nichos de mercado. Para entender isso foi criada a metáfora dos dois oceanos.
No oceano vermelho estão todas as empresas de setores já conhecidos atualmente. Nesse oceano ocorrem as disputas intensas por aumento de market-share. Já o oceano azul abrange todos os setores ainda não existentes no mercado e, portanto, sem concorrentes. Nos oceanos vermelhos há fronteiras comerciais estabelecidas e aceitas e as regras da competição são conhecidas por todos.
A medida em que o espaço do mercado diminui, as perspectivas de lucros diminuem, aumentam as rivalidades entre os concorrentes e disputas pela sobrevivência ficam cada vez mais ferozes. Nos oceanos azuis, ocorre criação de demanda com perspectiva altamente lucrativa, em momentos em que a competição ainda não está acirrada. Foi o que ocorreu com o Cirque du Soleil.
Ele foi além da competição e criou o seu oceano azul. A estratégia de criação de oceanos azuis está cada vez mais presente nas empresas de todos os tipos de segmentos. Indústrias exploram os gostos dos seus clientes criando novas necessidades para cativá-los e também para ganhar novos clientes. Porém esse crescimento vem acompanhado da necessidade da realização de grandes investimentos.
Para criar novos bens e serviços as empresas precisam investir em Pesquisa e Desenvolvimento e principalmente em Pesquisa de Marketing. Além disso, os custos de projetos pioneiros podem ser altos visto que podem demandar de insumos específicos. Aí então o preço da inovação proposta ao mercado pode ser caro e até inviável de ser aplicado.
É preciso, então, encontrar a medida certa entre investimentos e retorno, sem sacrificar o cliente, pelo contrário, superando cada vez mais as suas expectativas e fazendo com que ele pague o que for preciso para obter o serviço ou bem com altíssima qualidade, como foi o caso do entretenimento fornecido pelo Cirque du Soleil. O foco na criação de oceanos azuis deve ser uma estratégia constante a ser adotada pelas empresas e o que eles mais precisam fazer, segundo KIM & MAUBORGNE (2004), é a inovação de valor.
Ao invés de inovar para brigar com concorrentes em meio a um oceano vermelho, as empresas devem inovar criando o seu oceano azul gerando valor para toda a sua cadeia e stakeholders. Existem seis princípios da estratégia do oceano azul agrupados em duas categorias. Os princípios de formulação são: reconstrução das fronteiras de mercado, concentração no panorama geral e não nos números, ir além da demanda existente, acertar as sequencia lógica.
Para completar há os princípios de execução, a saber: superação dos principais obstáculos organizacionais e execução como parte da estratégia. Para cada um desses princípios existe um respectivo risco que deve em consideração para criação de oceanos azuis: risco da busca, risco do planejamento, risco de escala, risco de modelo de negócios, risco organizacional e risco gerencial.
A criação de oceanos azuis torna-se cada vez mais importante atualmente num contexto em que há novas tecnologias e dinamismo de comunicações. A sobrevivência das empresas está relacionada a capacidade de criação de novos habitats e da sua adaptação neles, o que faz da estratégia do oceano azul um tema tão fundamental para o sucesso das organizações. Referências: KIM, Chan W. & MAUBORGNE, Renée. Blue ocean strategy. Harvard Businnes Review: 2004.

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