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Capacete Tech3 Fashion 1 Nano Aberto em Walmart

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O clássico e o moderno em perfeita sintonia. Características: Casco em ABS; Design retrô; Forro extremamente confortável com partes em couro, além de ser removível e lavável; Viseira policarbonato formato aviador de 2,2 mm, com proteção anti-risco e UV; Sistema de troca rápida da viseira. Cinta jugular com engate micrométrico para maior praticidade, conforto e segurança.

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Capacete Tech3 Fashion 1 Italy Aberto Forro

Vendido e entregue por Walmart.

O clássico e o moderno em perfeita sintonia. Características: Casco em ABS; Forro Marrom; Design retrô; Forro extremamente confortável com partes em couro, além de ser removível e lavável; Viseira policarbonato formato aviador de 2,2 mm, com proteção anti-risco e UV; Sistema de troca rápida da viseira. Cinta jugular com engate micrométrico para maior praticidade, conforto e segurança.

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Capacete Tech3 B216 Reverton Com Viseira Solar

Capacete Tech3 B216 Monocolor Com Viseira Solar

Capacete Tech3 B216 Com Viseira Solar

Vendido e entregue por Walmart.

Com disign retro e com tecnologia de absorção moderna, fazem do capacete Tech3 B216 um item ideal para os amantes desse estilo. Características: Casco pequeno em ABS; Design exclusivo levemente cônico na parte de trás; 2 entradas de ar frontal, que criam uma ótima ventilação interna; Forro extremamente confortável em tecido frio, além de ser removível e lavável , (incluindo neck roll); Viseira externa em policarbonato formato aviador de 2,2 mm, com proteção anti-risco e UV que protege contra os raios ultravioleta; Viseira Solar Interna em policarbonato com espessura de 1.5mm com sistema de acionamento com botão lateral; Sistema de troca rápida da viseira; Cinta jugular com engate micrométrico para maior praticidade, conforto e segurança.

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gestão da produção: organização, planejamento e controle da produção

gestão da produção: organização, planejamento e controle da produção


1. Introdução
Fatores mercadológicos se consolidaram na Revolução Industrial e conduziram a produção em larga escala e preços reduzidos. No final do século XIX com Frederick W Taylor, surgiram várias técnicas e princípios que norteavam as indústrias a identificar e transformar métodos de trabalho que obtinham maior produtividade e menor custo de produção. (JUNIOR, 2012, p. 15)
Nos tempos atuais a Administração da Produção segundo Junior (2012, p. 18-20) tem o objetivo de organizar a forma com que as empresas geram os produtos e serviços utilizando da melhor forma seus recursos disponíveis (homens, máquinas, tecnologia, etc).
Ainda de acordo com o autor um sistema de produção é composto por um processo, e processo por sua vez é uma atividade ou um conjunto de atividades que parte de um ou mais insumos (matéria-prima – entradas) e transforma-os em produtos ou serviços que são entregues aos clientes.
Cabe a Administração da Produção, analisar quais recursos (financeiros, homens, máquinas, etc) são disponíveis e a partir disso realizar um planejamento detalhado de como cada área precisa executar suas atividades, com prazos e todos os outros fatores necessários, analisando e controlando todos os possíveis desvios e imaginando cenários para que as eventuais não conformidades possam ser evitadas de modo a tornar todo o processo eficaz e eficiente. 2. Evolução Histórica da Administração da Produção
Antes mesmo do surgimento dos termos “gestão”, “administração” ou “engenharia de produção”, o homem já organizava seus produtos e procurava prestar seus serviços da melhor forma possível. Segundo Rentes (2011, p. 37 - 40), um dos registros mais antigos sobre administração da produção são dos Monges suméricos em 5000 a.C, onde os mesmos contabilizavam os estoques, empréstimos e impostos decorrentes de suas transações comerciais.
A partir da Revolução Industrial dos séculos XIII e XIX, surge à criação de fábricas, utilização intensiva de máquinas, os primeiros movimentos dos trabalhadores contra as condições de trabalho e a noção que o poderio econômico e político ligavam-se à capacidade de produção. (MOREIRA, 2012, p. 4).
Mas a Administração da Produção fica realmente evidente através dos trabalhos de Frederick W. Taylor que surge com a sistematização do conceito de produtividade, ou seja, a procura por melhores métodos de trabalho e de produção para se obter a melhoria constante na produtividade com o menor custo possível. (MARTINS E LAUGENI, 2005, p.2).
Ainda segundo o autor na década de 1910, Henri Ford cria a linha de montagem seriada, método que revoluciona os processos produtivos e que é utilizado até os dias atuais. Surgindo assim o conceito de produção em massa que significa grandes volumes de produtos padronizados (sem ou com baixíssima variação no produto final), o resultado dessa produção em massa foi a aumento de produtividade, qualidade e uniformidade dos produtos ofertados.

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