Bermuda calvin klein bolso faca color com melhor preço

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Detalhes de bermuda calvin klein bolso faca color

Descrição

Garanta looks masculinos descolados e de atitude com a Bermuda Calvin Klein Bolso Faca Color. Combine-a com peças básicas e aposte no slip on para diferenciar o visual e destacar o seu estilo.

  • Nome:   Bermuda Calvin Klein Bolso Faca Color
  • Gênero:   Masculino
  • Indicado para : Dia a Dia
  • Ocasião : Festa, Dia a Dia
  • Estilo da Peça : Lisa
  • Modelagem : Reta
  • Bolso : Com bolso
  • Cós : Com passantes
  • Fechamento : Com zíper e botão
  • Material : Algodão
  • Composição : 100% Algodão
  • Garantia do Fabricante : Contra defeito de fabricação
  • Origem:   Nacional

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ps4 agora pode ser jogado via streaming em pcs e macs

Gente, a Sony revelou uma novidade do PS4, que chegou à versão 3.50, pra fazer a alegria dos gamers. Quer saber o que vem por aí? Vou contar tudinho! O novo recurso que merece destaque na atualização do PS4 é o Remote Play. Com ele, agora é possível jogar todos os jogos do PS4 via streaming, seja no seu PC ou Mac. Antes, só podia no PS Vita. Você só precisa ter uma rede WiFi de boa qualidade, pra garantir que rode tudo direitinho, sem ficar travando. Por isso, a potência do roteador também é importante! Junto com a atualização, também tem outra novidade. Agora, é possível aparecer offline, enquanto estiver jogando, e receber notificações que avisam quando seus amigos estão online. Olha só, a Sony pediu pra avisar que quem está usando a fase beta da versão 3.50 do PS4 ainda não terá esses novos recursos. Mas, logo, logo isso vai ser resolvido e todo mundo vai aproveitar as novidades da atualização. Gostou da novidade? O que você acha de jogar via streaming?  




a importância da administração financeira nas pequenas e médias empresas

Neste artigo, pretendemos comentar sobre as principais funções da Administração Financeira e as primeiras providências que as Pequenas e Médias Empresas devem tomar em relação às Finanças. A Administração (ou Gestão) Financeira é um conjunto de ações e procedimentos que envolvem o Planejamento, a Análise e o Controle das atividades financeiras da Empresa. O principal objetivo da Gestão Financeira é maximizar os resultados apresentados pela Empresa e aumentar o valor do Patrimônio, por meio da geração de Lucro Líquido proveniente de suas atividades operacionais. No entanto, é muito comum que Pequenas e Médias Empresas deixem de realizar uma adequada Gestão Financeira. Muitas vezes, não percebem que uma correta Administração Financeira permite que se visualize a atual situação da Empresa. Registros adequados permitem análises e colaboram com o Planejamento, para otimizar os resultados. Quais seriam as principais funções da Administração Financeira? 1. Análise e Planejamento financeiro: Analisar os Resultados e planejar ações necessárias para a obtenção de melhorias. 2. A boa utilização dos Recursos Financeiros: Analisar e negociar a captação dos Recursos Financeiros necessários, bem como a efetuar a correta aplicação dos recursos financeiros disponíveis. 3. Crédito e Cobrança: Analisar a concessão de Crédito aos Clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos. 4. Caixa: Efetuar os Recebimentos e os Pagamentos, controlando o Saldo de Caixa. 5. Contas a Receber e a Pagar: Controlar as Contas a Receber relativas às Vendas a Prazo e as Contas a Pagar relativas às Compras a Prazo, bem como os impostos e Despesas Operacionais. As primeiras providências que as Empresas devem tomar em relação às Finanças são: a) Organizar os registros e conferir se todos os documentos estão sendo devidamente lançados e controlados; b) Acompanhar as Contas a Receber e a Pagar, montando um Fluxo de Recebimentos e de Pagamentos; c) Controlar o Movimento de Caixa e o Movimento Bancário; d) Classificar Custos e Despesas em Fixos e Variáveis; e) Definir a retirada dos Sócios, em função da disponibilidade do Caixa da Empresa; f) Efetuar a Previsão de Vendas e o Fluxo de Caixa; g) Acompanhar a evolução do Patrimônio da Empresa, conhecendo a Lucratividade e a Rentabilidade do negócio. A falta de uma correta Administração Financeira pode acarretar os seguintes problemas: 1. A Empresa não ter informações corretas sobre o Saldo do Caixa, o valor dos Estoques das Mercadorias, o valor das Contas a Receber e das Contas a Pagar, o volume das Despesas Fixas e das Despesas Financeiras, em função da falta ou do registro inadequado das transações realizadas. 2. A Empresa não consegue saber se está tendo Lucro ou Prejuízo em suas atividades operacionais, porque não elabora o Demonstrativo de Resultados. 3. A Empresa não calcula corretamente o seu Preço de Venda, porque não conhece seus Custos e Despesas. 4. A Empresa não conhece corretamente o volume e a origem de seus recebimentos, bem como o volume e o destino dos pagamentos, porque não elabora um Fluxo de Caixa, um Controle do Movimento Diário do Caixa. 5. A Empresa não sabe o valor correto de seu Patrimônio, porque não elabora o Balanço Patrimonial. 6. A Empresa não sabe, exatamente, quanto os sócios retiram de "Pro Labore", porque não tem determinado um valor para a remuneração de seus Sócios. 7. A Empresa não consegue administrar corretamente o Capital de Giro, porque não conhece seu Ciclo Financeiro. 8. A Empresa não faz uma análise e um Planejamento Financeiro, porque não tem implantado um Sistema de Informações Gerenciais (Planejamento financeiro, Fluxo de Caixa, Demonstrativo de Resultados, Balanço Patrimonial, etc...). Muitas Empresas iniciam suas atividades com pessoas que trabalham ou trabalharam em alguns Setores da Economia, que têm habilidade e conhecimentos específicos para a atividade da Empresa. Entretanto, poucas pessoas têm experiência em Administração Financeira, e isso interfere nos resultados. Ainda, muitas vezes as atividades são iniciadas com pequena dimensão, e, conforme os negócios se desenvolvem, a Administração Financeira não consegue acompanhar o crescimento da Empresa, porque os Gestores não detém os conhecimentos necessários nesta Área de Gestão e se envolvem excessivamente nas atividades operacionais. A Identificação da Dificuldade Financeira Embora não aparente, é importante identificar se existem, ou não, dificuldades financeiras no Empreendimento. O simples fato de se questionar este assunto, pode ser um indício de que o controle da situação merece uma atenção especial do empresário. O primeiro sinal da existência de problemas financeiros, é uma desagradável sensação de mal estar. Alguns questionamentos auxiliam neste processo: 1. Existem pensamentos constantes sobre como a Empresa irá conseguir quitar os compromissos assumidos? 2. Existe Estoque de produtos que não se sabe ao certo quando serão comercializados? 3. As Compras do empreendimento levam em conta as necessidades de seus Clientes ou atendem a ofertas comerciais irresistíveis? 4. Ocorrem discussões entre os Sócios ou Acionistas sobre dinheiro? 5. O Gestor ou Administrador é constantemente dominado por um sentimento de impotência frente aos compromissos assumidos? Não se preocupe. A solução para o problema exigirá uma atenção imediata, mas, certamente, ela existe! É necessário que se avaliem as diversas hipóteses que podem ter levado o empreendimento a tal situação. É preciso restabelecer a capacidade financeira da Empresa! Rever todos os tópicos, ou implantar o Planejamento Financeiro. Trabalhar a Educação Financeira, tanto do Empresário quanto dos Gestores, Administradores e, ainda, dos Colaboradores. Evitar o aumento do Endividamento, Prejuízos na Gestão / Administração, ocorrência de Problemas Jurídicos, Reclamações Trabalhistas, comprometimento ou perda dos Patrimônios, abalo da saúde do Empresário, destruição da Sociedade e, por fim, a Falência. Não importa o que tenha levado o empreendimento a tal situação. Uma coisa é certa: Existe uma Saída! Ela será possível com o reconhecimento de que o problema existe, e de que deve haver muito esforço e mudanças de comportamento do empresário. Existem formas de resolver esta situação, fazer a empresa restabelecer sua capacidade financeira e maximizar suas potencialidades. A ajuda externa, de profissionais qualificados, será, sempre, bem vinda.




messenger traz recursos especiais pra celebrar o dia dos namorados

Gente, o Dia dos Namorados, que será comemorado neste domingo, 12 de junho, promete fortes emoções, não é mesmo? Além do Beijo Virtual do Magazine Luiza que permite beijar quem você ama à distância usando apenas o seu celular (eu falei dele aqui no blog, lembra?), tem também surpresinha do Messenger do Facebook. Olha só!

No dia dos namorados, qualquer mensagem enviada a outra pessoa por meio do Messenger poderá ser “embrulhada” em um envelope com corações. E a pessoa que receber a mensagem poderá desembrulhar com um clique, provocando uma chuva de corações na tela. Uma graça, né? Ah! O recurso poderá ser ativado por meio de um ícone de coração com flecha que vai ficar no cantinho inferior direito do menu do aplicativo. Depois de clicar no ícone, é só escolher qual gif, emoji ou mensagem será “embrulhada” e enviá-la! Você pode acessar aqui pra ver como vai funcionar: //www.facebook.com/messenger/videos/894330727353275/ E não é só isso! No mesmo dia, também ficarão disponíveis pacotes especiais de figurinhas que foram desenvolvidos especialmente pra comemorar a data. Alguns podem ser vistos nestes três links: 1) //www.facebook.com/stickers/1522801858013799

  2) //www.facebook.com/stickers/380362042125235

  3) //www.facebook.com/stickers/1561180534105131

  E aí, me conta, o que achou dessas ações especiais do Messenger para o Dia dos Namorados?




perfil profissional do gestor de help desk

O gestor de help desk deve pensar o quanto de experiência possui habilidade, conhecimento, experiência e vivência para exercer seu cargo. Um líder é respeitado pelos seu talento em colocar as pessoas certas nos lugares certos. O gestor deve liderar pelo exemplo, não pelo medo, pelo conhecimento, pelas orientações que dá a sua equipe, como citado no livro do autor James C. Hunter, Líder Servidor, para se construir uma carreira sólida. O líder que move pessoas a orienta para o crescimento e desenvolvimento, ao invés de impor punições e proporcionar um clima organizacional que impera a insegurança e competitividade. Um gestor adequado consegue tirar o melhor das pessoas, saber como cada uma funciona, quais são os pontos fortes e a melhorar. Sabe dar feedback e orientar as pessoas para poder aproveitá-lo. Consegue valorizar os pontos fortes das pessoas e enxergar onde elas podem ser produtivas e trabalhar seus pontos a melhorar. Mas ao apontar seus pontos a melhorar sabe como falar e não utilizar de condutas que comprometem a uto estima dos seus operadores. Não menospreza o esforço de quem tem mais dificuldade e faz o possível para auxiliar e/ou construir pares dentro da equipe para este fim. Motiva as pessoas criando um ambiente de equilibro, justiça e transparência. Deixa claro o que espera dos operadores, bem como sabe cobrar os resultados porque soube conduzir chegar até ele. Uma oportunidade de criar novos líderes, o gestor do help desk pode formando vários líderes, na sua ausência dar a oportunidade para que as pessoas tenham experiência e possa crescer na organização. O bom gestor vai formando esses operadores ao longo do tempo, colocando como backup e poder acompanhar potenciais talentos na operação. Perfil necessário para o Gestor de Help desk: • Experiência em papel estratégico • Experiência em cargos de liderança pelo menos de 2 anos • Formação acadêmica (Tecnologia da Informação /Administração de empresas e/ou com especialização em Marketing/ Economia) • Experiência de pelo menos 2 anos em Call Center • Conhecimento Informática • Conhecimento em Liderança/ Coaching/ Feedback • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica • Conhecimento em área de tráfego • Conhecimento para construção e análise de relatórios analíticos • Conhecimento de ferramentas de telefonia / servidores/ troubleshooting do servidor • Trabalho em equipe • Ótimo relacionamento interpessoal e intrapessoal • Dinamismo • Segurança • Flexibilidade • Empatia • Pró-atividade • Senso de responsabilidade • Resistência à pressão


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