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Descrição

Desenvolvido para mulheres esportistas, modernas e versáteis, o Tênis Rainha Circuit garante conforto, estilo e durabilidade para seu guarda-roupa. É uma excelente opção para o seu dia a dia.

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modelo de carta comercial

modelo de carta comercial

A carta comercial ou também conhecida como correspondência técnica não é apenas um meio das empresas se comunicarem, é uma correspondência empresarial que visa iniciar, manter ou encerrar as negociações. Como é necessário convencer o receptor é preciso ter um texto elaborado. Neste artigo mostraremos um modelo de carta comercial, mas primeiro mostraremos o passo a passo. Para o modelo de carta comercial ser completo, o texto precisa ter algumas características: clareza, o texto tem de ser objetivo para evitar múltiplas interpretações; estética, o texto tem de ser bem organizado, sem rasuras e dentro da estrutura, causando uma boa impressão; linguagem, seja impessoal, passe as informações necessárias, escreva com simplicidade dentro da norma culta da língua. Para fazer uma carta comercial a estrutura a ser seguida é essa: 1º passo: o papel deve ter o timbre com as informações necessárias (nome, endereço e etc.). 2º passo: o nome da cidade e a data são colocados abaixo do timbre. Vírgula depois do nome da cidade, nome do mês em minúsculo e ponto final após o ano. 3º passo: nome e destinatário abaixo da localidade e data. 4º passo: coloque um invocativo pessoal. 5º passo: comece o texto referenciando o assunto. 6º passo: escreva o texto de forma clara e objetiva. 7º passo: se despeça em tom amigável, coloque seu nome e cargo.Exemplo: Loja do João João e Cia. Ltda. Av. João, 1000 São Paulo – SP São Paulo, 07 de maio de 2013. A diretora Priscila Cruz Rua dos Prazeres, 731 Rio de Janeiro – RJ Prezada Senhora: Informamos a vossa senhoria que será oferecido, no dia 21 de agosto de 2013, curso sobre segurança no trabalho. Assim, solicitamos a liberação de todos os funcionários da diretoria. Atenciosamente, José Camargo Gerente comercial




planejamento da auditoria - a eficiência no processo

planejamento da auditoria - a eficiência no processo

O auditor que quiser realizar uma auditoria eficiente, estabelecendo uma estratégia geral dos serviços deve se preocupar com o Planejamento da Auditoria. Considerada, sem dúvida, uma das partes mais importantes no processo de auditoria contábil a auditoria terá a oportunidade de entender as necessidades reais e as expectativas da organização auditada. O planejamento de auditoria de uma organização funciona como umas das principais etapas do ciclo de melhoria dos processos organizacionais e cujos objetivos principais estão em verificar quais são os objetivos que devem ser atingido e como se deve fazer para alcança-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, como e em que sequência. O planejamento adequado ajuda a garantir que os auditores e gestão compartilhem a mesma agenda e que cada trabalho agregue valor ao cliente. No nível macro planejamento, um processo que geralmente é realizado pela gerência de auditoria, identifica o que será auditado dentro da organização, enquanto o micro nível de planejamento se concentre em como planejar uma auditoria individual. A importância do planejamento macro e suas implicações, de como fazer o escopo da auditoria, adquirir cooperação, gestão é assegurar que as competências adequadas estejam disponíveis.

Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.




ferramentas para a gestão de processos

ferramentas para a gestão de processos

RESUMO Gerenciar a implementação de um novo projeto, exige a necessidade e o conhecimento de novas ferramentas utilizadas no processo, que agilizam e auxiliam a gestão de todas as etapas descritas e necessárias para o perfeito andamento das atividades levantadas para cada estágio, com suas entradas do processo e saídas / insumos garantindo sua qualidade e entrega correta. Este artigo tem o objetivo de apresentar e explicar o funcionamento de algumas ferramentas de gestão para o processo de gerenciamento de processos e projetos, auxiliando no acompanhamento de todas as etapas de desenvolvimento, implementação, medição, acompanhamento da eficácia e melhoria contínua em todas as etapas de um projeto.1. 1. INTRODUÇÃO O gerenciamento de processos vem se tornado uma atividade cada vez mais complexa a medida que as necessidades das organizações vem se tornando cada vez mais críticas, exigindo um maior conhecimento por parte dos gestores de projetos, e um maior controle aplicável aos resultados alcançados em cada uma das etapas de um processo, gerando a necessidade de conhecimentos específicos em novas tecnologias de controle, conhecimentos específicos em novas metodologias para o acompanhamento dos resultados alcançados em cada uma das etapas de um processo, novas habilidades para a tomada de decisões baseadas em apontamentos de resultados alcançados e técnicas para a melhoria contínua de processos com o aprendizado dos obstáculos e erros conhecidos encontrados durante todo o processo de gestão de um processo. Segundo Drucker (1997), gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro da empresa, nem que ferramentas usar para obter os melhores resultados, pois ainda vivem o paradigma de trabalhar para alguém e não para a organização. Existem diversas ferramentas e metodologias aplicáveis disponíveis para a gestão de processos, que quando aplicadas a qualquer tipo de organização, auxiliam na obtenção dos melhores resultados com a menor disponibilização de recursos. Segundo Arvie de Geus, “[...] a fonte de toda vantagem competitiva sustentável está na capacidade relativa da empresa em aprender mais rápido e melhor do que seus concorrentes” (SENGE, 1990, p.39). Com a melhor gestão de ferramentas para o acompanhamento das atividades, as organizações agilizam seus processos, proporcionando uma produção e entrega com menores custos, menos tempo empregado, menos recursos direcionados e melhores resultados alcançados tornando-as mais competitivas e com maiores margens. Visando todas as dificuldades encontradas nos cenários atuais as organizações necessitam cada vez mais desenvolverem seus processos com a utilização de mecanismos de monitoramento para auxilio na obtenção de melhores resultados.


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