Smartphone samsung galaxy gran prime duos desbloqueado android 4. 4 tela 5" 8gb 3g wi-fi câmera 8mp tv digital - cinza - único com melhor preço

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Detalhes de smartphone samsung galaxy gran prime duos desbloqueado android 4.4 tela 5" 8gb 3g wi-fi câmera 8mp tv digital - cinza - único

Dual SIM 3G Quad Band Android 4.4 Display QHD 5.0" Processador Quad core 1.

2 Ghz Câmera 8 MP/ 5 MP Memória Interna 8 GB Memória RAM 1 GB Slot p/ MSD até 64 GB TV Digital Bateria 2600 mah Garantia 12 meses Fabricante

Especificações

Banda3G 4Band (850/900/1900/2100)
GPRSSim
EDGESim
BluetoothSim
WifiSim
NFCNão
UMTS/WCDMASim
SMSSim
MMSSim
E-mail (convencional)Sim
Push E-mail & Active Sync (Exchange)Sim
Sistema Proprietário PadrãoNão
Windows PhoneNão
SymbianNão
Samsung BADANão
Flash LEDSim
Flash XENONNão
Smile ShotSim
Gravação de VídeoSim
Viva-vozSim
Toques MP3Sim
MP3 PlayerSim
Rádio FMSim
Antena InternaNão
Display SecundárioNão
Vídeo PlayerSim
TV DigitalSim
Download de Jogos e Aplicações (Java)Sim
Online WidgetsSim
Mobile Tracker (U-Track)Não
SOS MessageNão
HardwareSim
Licença (meses)Não
Edição de Documentos (Word, Excel e PPT)Não
Suporte a Cartão Micro SDSim
Micro ChipSim
Nano ChipNão
GPRSSim
EDGESim
WifiSim
Rádio FmSim
MMSSim
Cartão de memória micro SDSim
Conteúdo da EmbalagemCarregador, bateria, fone de ouvido, manual, Cabo de dados.

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você é capaz

você é capaz

Muitas pessoas me falam que tem vontade de alcançar uma meta, porém acham que não vão conseguir e por este motivo nem tentam. Neste caso o que falta é a "força de vontade", o "otimismo" e "confiança" em SI. Se você nem ao menos tenta conseguir algo que julga importante para você, como saber se daria certo ou não? Em todos os momentos decisivos de nossa vida, convém não se sentir confiante demais, como se o jogo já estivesse ganho. Mas também não devemos agir como se tudo estivesse perdido. O importante é acreditar que é possível até o último segundo. Procurar caminhos que levem em direção as nossas metas!!! A partir deste momento, ou seja, logo que percebemos que construímos um caminho baseado em padrões de ação e reação inconscientes, ficamos esperando que milagrosamente tudo se transforme. E tudo depende nós! Procure sua força interior, trace e cumpra suas metas, tome uma injeção de ânimo, de poder e força interior. Acredite que você é capaz, porque é verdade! O que falta muitas vezes é empenho e disciplina. Devemos sonhar e trabalhar para tornar sonhos em realidade. Eles não vão cair do céu! "Consciência, determinação, ação e esforço: o comprometimento com a sua felicidade". Até que ponto você tem se comprometido com a construção de sua felicidade, de seus desejos, de suas metas? Que tipo de compromisso tem assumido na construção de um novo modelo de vida? A construção de uma vida mais feliz está em nossas mãos. Mas de que forma pode-se promover mudanças em sua vida? Como pode realizá-las? Tenho percebido a falta de comprometimento de uma grande maioria das pessoas com a construção da felicidade em suas vidas. É como se, realmente bem lá no fundo, todos esperassem que caísse algo lá do céu, um grande milagre!!! Os contos de fadas tem grande poder sobre nosso inconsciente. Esperamos sempre pelo príncipe encantado em algum caminho que ainda vamos trilhar, esperamos que alguém nos telefone e nos dê uma ótima notícia, esperamos também que algo sublime e mágico aconteça, afinal de contas, sofremos tanto, trabalhamos tanto e amamos tanto, merecemos!! Nada disso! Temos que correr, lutar e perseverar e acima de tudo ACREDITAR!!! Portanto vamos parar um pouco e refletir dando importância aos nossos sentimentos, respeitando nossos limites e acima de tudo acreditar que é possível sim uma mudança interior, um comprometimento com metas e valores. Então...Qual seu sonho? Faça um balanço de sua vida, acredite em si mesma e busque a força que está escondida lá no fundo e ao encontra-la, alimente-a todos os dias com palavras positivas!!! Gostaria de compartilhar com você, leitor a força de vontade de uma bailarina. Ela é o exemplo vivo de que querer é poder e CONSEGUIR. Vejam este link: http://marciaarrudaestetica.blogspot.com.br/2012/01/uma-bailarina-plus-size-insustentavel_11.html VOCÊ VAI CONSEGUIR!!!! Torço por vocês!!!




análise dos currículos

análise dos currículos

Os cargos mais elevados, em geral, são objetos da apresentação do currículo por parte dos candidatos, pois revelam mais informações do que um formulário de inscrição. Entretanto, esse deve ser combinado com outro método, como, por exemplo, a entrevista, para melhor visão real do candidato. A avaliação do currículo deve ser feita por um profissional habilitado, pois quanto mais informações ele contém, maiores são os cuidados de verificação, o cruzamento de dados e a confirmação diante do candidato durante a entrevista. Ao analisar um currículo é recomendável a atenção para alguns itens (GIL, 2001): • competência profissional: avaliar os motivos para a mudança de emprego e, em caso de mudanças anteriores, os benefícios profissionais alcançados; • desejo de permanência no emprego e de seguir carreira: verificar os vazios existentes entre os empregos. Se há instabilidade na permanência dos empregos e se conferem com as informações, muitas vezes, pouco esclarecedoras no currículo; • experiência prática: excesso de cursos de qualificação nem sempre indicam a aplicação (prática) dos mesmos. A relação dos cursos realizados se aplica às atribuições do cargo; • adequação ao grupo: priorizar os candidatos cujos conhecimentos e habilidades podem ser entendidos com mais clareza. Citar que detém “conhecimento em determinada área”, não torna possível mensurar o nível de conhecimento existente; • vontade de trabalhar e de aceitar novos desafios: verificar se as experiências descritas vão além das exigidas pelos cargos ocupados pelo candidato; • orientação para os lucros e melhoria de desempenho: item cuja identificação é mais difícil. Porém, avaliar como o candidato desempenhou suas atividades anteriores, suas responsabilidades, podem indicar como será a sua atuação futura.




amostragem não probabilística

amostragem não probabilística

É um processo de amostragem subjetivo e seu rendimento depende do conhecimento que possui o pesquisador a respeito da estrutura das populações e a amostra é uma parcela proporcional desta estrutura. Ela é empregada, muitas vezes, por simplicidade ou pela impossibilidade de se obter uma amostragem probabilística. Embora o erro de amostragem não possa ser estimado, esse tipo de amostragem pode ser usado quando os efeitos de sua utilização puderem ser considerados equivalentes aos de uma amostragem probabilística. Exemplo: Suponha-se que o último recenseamento realizado numa região tenha mostrado que a população tem a seguinte estrutura (sob o ponto de vista profissional): 35% operários, 10% agricultores, 5% profissionais liberais, 15% empregados, 8% funcionários e 27% sem profissão. Ao pretender obter uma amostra de 2.000 pessoas, deve-se procurar formá-la com 700 operários, 200 agricultores, 100 profissionais liberais, 300 empregados, 160 funcionários e 540 sem profissão, sendo cada um deles selecionado livremente.Plano de Amostragem O plano de amostragem é constituído das seguintes fases:1º Definição dos objetivos A) definição do fato; (o que será estudado?) B) definição dos setores geográficos ou específicos (onde - localidade); C) qual o grau de precisão exigida; (exatidão – confiabilidade nos dados) D) tempo disponível; (tempo que será despendido) E) custo previsto. ( quanto será gasto para efetuar o trabalho)2º Definição dos meios A) Qual tipo de amostragem é aleatório ou não? B) Qual a amplitude ou tamanho? (qual a dimensão da amostra) C) Qual o método para levantamento dos dados: fone, correio, mala direta, e-mail... D) Como os interessados serão questionados? (como será a abordagem?) 3º Preparação do plano (sondagem propriamente dita) A) Elaboração do questionário (completo – concreto – secreto – discreto): ? definir as informações procuradas; ? elaborar o questionário transformando as informações procuradas em questões; ? distribuição das perguntas no questionário. B) Características das questões: ? despertar o interesse do público; ? ser explícito; ? ser facilmente compreensível (usar fácil linguagem); ? suscitar respostas não tendenciosas. C) Experimentação do questionário: ? verificar se as respostas estão sendo respondidas com precisão (pré-teste). D) Execução, coleta, crítica, apuração e apresentação dos dados.4º Análise dos resultados A) determinar uma característica (número ou proporção dos tomadores de refrigerante, por exemplo); B) verificação de uma hipótese (receptividade de um evento publicitário, por exemplo); C) estimar e verificar os parâmetros. 5º Relatório final A) claro, indicando todos os detalhes (forma, lugar, tamanho, técnicas usadas, dificuldades e limitações); B) honesto, isto é, sem ideias pré-concebidas, aceitando o resultado, seja ele positivo ou negativo. C) De fácil entendimento para as partes interessadas.




entendendo a sigla: ppra (programa de prevenção de riscos ambientais)

entendendo a sigla: ppra (programa de prevenção de riscos ambientais)

A sigla significa: Programa de Prevenção de Riscos Ambientais. O referido programa foi definido pela Portaria n 25, de n 29 de dezembro de 1994, que alterou a NR- 9 prevendo: “A obrigatoriedade da elaboração e implementação, por parte dos empregadores, assim como das instituições que admitam trabalhadores como empregados, de um programa que preserve a saúde e a integridade desses trabalhadores, mediante a antecipação, o reconhecimento, a avaliação e o controle dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho.” O PPR é responsável pelo monitoramento de:Agentes Físicos: ruído, vibrações, umidade, calor, frio, radiações, pressões anormais.Agentes Químicos: gases, vapores, fumos, poeira, névoas, neblinas. Agentes Biológicos: vírus, bacilos, bactérias, protozoários, parasitas, fungos Anualmente é necessário realizar a análise global do programa tendo por finalidade o estabelecimento dos reajustes necessários e a definição de novas metas, assim como de novas prioridades (OLIVEIRA, 2003). A apresentação dos resultados encontrados com o PPR deve ser efetuada nas reuniões da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) e anexadas ao Livro de Atas dessa mesma Comissão. Atenção: A elaboração, a implementação, o acompanhamento e a avaliação do PPRA poderão ser efetuados por meio do SESMT ou por meio de pessoa ou equipe de pessoas que, a critério do empregador, tenham capacidade de desenvolver o disposto nesta Norma Regulamentadora Levando-se em consideração o item 9.3.1.1 da NR- 9 – PPRA, a Portaria n 8 de 23 de fevereiro de 1999, a qual é responsável pela alteração da CIPA, prevê como atribuição dessa: “Colaborar no desenvolvimento e implementação do PCMSO e do PPRA e de outros programas relacionados à segurança do trabalho”. Ressalta-se que o PPRA engloba quatro pontos distintos que são a base de suas ações. Sendo eles: 1. Antecipação dos riscos. 2. Reconhecimento dos riscos. 3. Avaliação dos riscos. 4. Controle dos riscos.Antecipação dos Riscos A antecipação dos riscos é compreendida como um conjunto de medidas de caráter preventivo, também denominadas de “Bloqueios”, que possuem a tarefa de evitar que o risco se instale efetivamente, mediante o uso de um mecanismo de controle (CAMPOS, 2002).


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