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treinamento gestão de pessoas - medidas corretivas ou preventivas?

treinamento gestão de pessoas - medidas corretivas ou preventivas?

Coloque seus funcionários em primeiro lugar e eles farão o mesmo com os clientes.” Clauss Möller Existe uma falsa noção de que investir em gente não é prioridade numa empresa. Na realidade, o discurso sempre é bonito, destacando a importância do elemento humano nas organizações. Mas, na hora de colocar a mão no bolso, de designar uma verba para o treinamento gestão de pessoas, revendo processos de avaliação de desempenho ou melhorar a atuação dos gestores, a conversa é outra. O discurso fica vazio e os recursos para tanto são “adiáveis” ou “não prioritários”. As organizações pertencentes ao setor econômico evem contemplar nas estratégias de gestão de pessoas enfatizando com treinamentos pois mesmo a remuneração não estando vinculada exclusivamente ao cargo que ocupa o processo de treinamento deve incentivar a visão sistêmica da organização e o recrutamento deve ser realizado dentro de um perfil de competências que atendam ao conjunto da corporação e não só as demandas da unidade em que a pessoa irá atuar. A necessidade de treinamento de gestão de pessoas é desenvolvida mediante um diagnóstico dos problemas de treinamento e, quando bem executado, permite responder à questão-chave: prevenir, corrigir ou melhorar o desempenho. A análise no nível organizacional pode ser entendida como a determinação do locus interno, a instituição onde se deverá dar ênfase ao treinamento. Deve analisar fatores como planos, força de trabalho, clima interno, entre outros, capazes de estimular os custos envolvidos e os benefícios esperados do treinamento em comparação a outras estratégias com possibilidade de atingir os objetivos corporativos, e assim determinar a modalidade ou tipo de treinamento. Ou seja, a definição da modalidade de treinamento a ser escolhida está sujeita a uma análise inicial da natureza da deficiência observada ou da mudança de comportamento proposta: o desempenho precisa ser corrigido, melhorado ou preparado de antemão para prevenir a ocorrência de falhas, pois o que normalmente ocorre é que os requisitantes de treinamento não tem uma visão clara da profundidade e abrangência de seus problemas, propondo treinamento do tipo corretivo quando na realidade poderiam obter resultados mais eficazes se fossem abordados medidas preventivas. Há alguns meios para levantar as necessidades de treinamento na Gestão de Pessoas como avaliação de desempenho, observação, questionários, solicitação de pessoal de chefia, entrevistas com o pessoal da chefia, reuniões e seminários, mudanças organizacionais e de sistemas e entrevista de desligamento. O treinamento pode ser avaliado com outras abordagens para desenvolver o Gestão de Pessoas, com o aprimoramento das técnicas de seleção ou o reestudo das atividade da instituição em suas diferentes áreas funcionais.




contabilização do imposto de renda e contribuição social

contabilização do imposto de renda e contribuição social

Vamos considerar uma empresa de prestação de serviços que tenha apurado a receita de R$ 580.000,00 em determinado trimestre do ano. Para a obtenção da base de cálculo é necessária a multiplicação da receita bruta pelo percentual. No exemplo, a empresa é prestadora de serviços, o que implica a alíquota de 32% sobre a receita bruta. Assim sendo, a base de cálculo do imposto será de R$ 185.600,00. Para calcular o IRPJ utiliza-se essa base de cálculo encontrada e aplica-se a alíquota de 15%, o que resulta no IRPJ no valor de R$ 27.840,00 no trimestre. De acordo com a legislação do IRPJ, os valores base de cálculo que excederem R$ 60.000,00 por trimestre, ou seja, R$ 20.000,00 mensais deve-se aplicar uma alíquota adicional de 10%, como já fora demonstrado nesse trabalho. Assim sendo, a base de cálculo para o adicional é de R$ 125.600,00 (R$ 185.600,00 – 60.000,00). A essa nova base de cálculo aplica-se a alíquota de 10%, o que resulta em R$ 12.560,00. Dessa forma, ao somarem-se os dois valores do IRPJ encontrado, obtém-se que o IRPJ total no trimestre é de R$ 40.400,00. No caso de empresa optante pelo lucro real, a base de cálculo do imposto é o lucro real correspondente ao período de apuração trimestral. Para a apuração do lucro real do período, a empresa necessita analisar o resultado operacional com as vendas, ou faturamento, e adicionar outros ganhos que possam existir. Além disso, é necessário subtrair desse resultado operacional todas as despesas operacionais que foram usadas. O resultado é o lucro líquido que será usado como a base de cálculo para o IRPJ e para a CSLL. A apuração do IRPJ no lucro real é semelhante ao usado no lucro presumido, no qual se aplica a alíquota de 15% sobre o valor do lucro real e o adicional de 10% sobre o valor que exceder R$ 20.000,00 por mês. De acordo com o Artigo 4º da Instrução Normativa SRF nº 390, de 30 de janeiro de 2004, todas as empresas que são domiciliadas no Brasil e as equiparadas pela legislação do IRPJ são contribuintes da CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido). A CSLL deverá ser apurada trimestralmente nos meses de março, junho, setembro e dezembro, de acordo com o Artigo 15 da Instrução Normativa SRF nº 390, de 30 de janeiro de 2004, a qual será determinada mediante a alíquota de 9% (nove por cento) (Artigo 31 da Instrução Normativa SRF nº 390, de 30 de janeiro de 2004). Dessa forma, de acordo com o Artigo 88 da Instrução Normativa SRF nº 390, de 30 de janeiro de 2004, a base de cálculo da CSLL em cada trimestre, apurada com base no resultado presumido, corresponderá à soma dos seguintes valores: I.12% (doze por cento) da receita bruta auferida no período de apuração, exceto para as atividades de que trata o artigo 89; II.12% (doze por cento) da parcela das receitas auferidas, no respectivo período de apuração, nas exportações a pessoas vinculadas ou para países com tributação favorecida, na forma da legislação específica.




michael e. poter

michael e. poter

Considerado atualmente a maior autoridade mundial em Administração Estratégica, formado em Engenharia mecânica pela Princeton University e mestre pela Harvard University. Em seu livro “Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência”, Porter sintetiza a estratégia de uma forma bem prática. Este livro é considerado como o trabalho definitivo sobre estratégia, por apresentar questões importantes para os administradores, além de demonstrar técnicas analíticas para a compreensão de um empreendimento. Neste livro encontram-se as cinco estratégias competitivas, tema para muitas discussões acerca do Planejamento Estratégico. São essas estratégias que permeiam a base do planejamento: 1- Competitividade entre os concorrentes; 2- Poder de negociação dos clientes; 3- Poder de negociação dos fornecedores; 4- Ameaça de novos entrantes; 5- Ameaça de substituição de produtos. Apesar do foco deste livro não ser o planejamento estratégico, é indiscutível o fato de esses cinco fatores serem o motivo principal para se elaborar um planejamento estratégico. O planejamento estratégico é visto por muitos como uma fotografia da empresa, assim como um Balanço Patrimonial, e deve ser utilizado como tal, como um meio de se entender a empresa e se elaborar um plano de ação capaz de eliminar os fatores externos incertos. As cinco estratégicas competitivas de Porter apenas abrem os olhos dos administradores para o fato de se ter que lidar com o meio externo, com a incerteza do amanhã, considerar que há a necessidade de se elaborar um plano de ação caso novos concorrentes entrem no mercado, e não apenas esperar que isso aconteça para então se preocupar com o que fazer. De certa forma, Porter utiliza a Manutenção Preventiva (TPM) da Gestão da Qualidade dentro de seu ambiente estratégico, demonstrando que antecipar (prever) o futuro é que torna o planejamento eficaz, não apenas as estratégias.




conheça o novo aplicativo da apple que permite controlar sua casa pelo iphone!

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Gente, olha isso! Vocês viram que entre as novidades do iOS 10 está um aplicativo que permite transformar seu iPhone, iPad e Apple Watch em um controle remoto universal pra controlar sua casa? Vem que eu conto todos os detalhes! Pois é, com o aplicativo Home, que já vem instalado na atualização do iOS 10, você pode usar seu celular pra controlar todos os itens da sua casa que tenham o HomeKit (é um programa desenvolvido pela Apple que pode ser instalado em diferentes aparelhos, como lâmpadas, cortinas ou câmeras de segurança, por exemplo). Com isso, quem tem o app Home instalado em seus iPhone, iPad e Apple Watch consegue controlar sua casa à distância, como acionar ou desligar alarme, acender a luz, abrir a cortina, controlar as câmeras de segurança…Gente, é a casa do futuro! Claro que pra tudo isso funcionar, tem que ter o HomeKit. Nos EUA, muitos eletrodomésticos e itens compatíveis já estão vindo com ele instalado. Que legal! A Apple também quer integrar o Home com a Siri. Assim, quando você sair de casa, pode falar “Siri, ative o alarme de casa”. Com o recurso de reconhecimento de voz (pra deixar tudo seguro), ela faz exatamente o que foi pedido. Adorei! O Home chegará como parte do iOS 10, que já foi liberado para teste fechado por parte de desenvolvedores e deverá ser liberado em Beta público em julho. A disponibilização da versão final está prevista para setembro a novembro de 2016. O que você acharam do app Home da Apple? Gostariam de ter no seu celular? Conta pra mim!  


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