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henri fayol e os 14 princípios gerais da administração

henri fayol e os 14 princípios gerais da administração

Engenheiro de mineração, Fayol apresentou e discutiu 14 princípios gerais de administração. Este achava que os princípios poderiam ser aplicados em qualquer ambiente organizacional e ainda identificou cinco funções básicas que veremos a seguir. 1.Divisão do trabalho. 2.Autoridade e responsabilidade. 3.Disciplina. 4.Unidade de comando. 5.Unidade de direção. 6.Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. 7.Remuneração do pessoal. 8.Centralização. 9.Cadeia escalar. 10.Ordem. 11.Equidade 12.Estabilidade do pessoal. 13.Iniciativa. 14.Espírito de equipe. Segundo Fayol citado por Cruz Júnior (2006), a implementação desses princípios constitui-se na responsabilidade principal do administrador. Consequentemente, para que possa executá-los, ele obedece às seguintes funções: Planejamento: preparar o futuro, desenvolvendo um plano de ação;Organização: combinar da melhor forma possível os recursos humanos, financeiros e materiais necessários à execução do planejado, e desenvolver uma estrutura destinada a implementar as atividades da organização;Comando: assegurar que os empregados desempenhem como deve ser as suas funções, no interesse da organização; Coordenação: ordenar harmoniosamente as atividades da organização, para que se possam alcançar os objetivos sem conflitos entre as atividades e seus executores; e Controle: verificar se os planos, instruções e comandos são corretamente implementados.




dinâmica de grupo sobre trabalho em equipe - qual a finalidade?

dinâmica de grupo sobre trabalho em equipe - qual a finalidade?

As dinâmicas de grupo atualmente são as ferramentas mais utilizadas para identificar o perfil de candidato mais adequado aos objetivos da empresa. A utilização da dinâmica permite de maneira contextualizada, identificar algumas características do candidato como, por exemplo, capacidade de trabalhar em grupo, planejamento, organização, flexibilidade entre outras nuances que possam ser evidenciadas em uma atividade coletiva. As brincadeiras propostas na dinâmica de grupo, em sua grande maioria possuem um caráter descontraído que permite que os candidatos explorem de maneira mais informal as suas características interpessoais. A dinâmica permite identificar com facilidade as pessoas que possuam dificuldades para trabalhar, esses indivíduos tendem a ser excluídos precocemente do processo seletivo por não se encaixarem no perfil organizacional contemporâneo. Os resultados apresentados para o problema proposto, em geral não são levados em consideração pelo selecionador. A dinâmica procura analisar não o resultado em si, mas sim o processo que levou a esse resultado, identificando indivíduos proativos, criativos e com boas habilidades de trabalho em grupo, o que torna essencial para que o processo seja bem sucedido. A dinâmica de grupo cumpre um importante papel tanto no contexto admissional, como no contexto de reciclagem do ambiente organizacional. Em ambos os casos é possível identificar pontos passíveis de exclusão do processo seletivo, ou pontos de melhoria no clima organizacional, que por sua vez afeta invariavelmente nos resultados de um setor ou até mesmo da empresa como um todo.




ética: o que é?

ética: o que é?

Já a palavra Ética, Motta (1984) define como um “conjunto de valores que orientam o comportamento do homem em relação aos outros homens na sociedade em que vive, garantindo, igualmente, o bem-estar social”, ou seja, Ética é a forma que o homem deve se comportar no seu meio social. A Moral sempre existiu, pois todo ser humano possui a consciência Moral que o leva a distinguir o bem do mal no contexto em que vive. Surgiu realmente quando o homem passou a fazer parte de agrupamentos, isto é, nas sociedades primitivas, nas primeiras tribos. A Ética teria nascido com Sócrates, pois se exigi maior grau de cultura. Ela investiga e explica as normas morais, pois leva o homem a agir não só por tradição, educação ou hábito, mas principalmente por convicção e inteligência. Vásquez (1998) aponta que a Ética é teórica e reflexiva, enquanto a Moral é eminentemente prática. Uma completa a outra, havendo um inter-relacionamento entre ambas, pois na ação humana, o conhecer e o agir são indissociáveis. Enfim, Ética e Moral são os maiores valores do homem livre. Ambos significam “respeitar e venerar a vida”. O homem, com seu livre arbítrio, vai formando seu meio ambiente ou o destruindo, ou ele apoia a natureza e suas criaturas ou ele subjuga tudo que pode dominar, e assim ele mesmo se torna no bem ou no mal deste planeta. Deste modo, Ética e a Moral se formam em uma mesma realidade.




Toshiba vai demitir 6.800 funcionários e prevê perda anual recorde

<a href='http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2015/12/toshiba-vai-demitir-6800-funcionarios-e-preve-perda-anual-recorde.html' alt='Toshiba vai demitir 6.800 funcionários e prevê perda anual recorde'><img border='0' src='http://s2.glbimg.com/7tpBbEVRIk5GbHbfyteZZEHBaB4=/90x68/s.glbimg.com/jo/g1/f/original/2015/12/21/toshiba.jpg' alt='Toshiba vai demitir 6.800 funcionários e prevê perda anual recorde' title='Toshiba vai demitir 6.800 funcionários e prevê perda anual recorde' /></a><br />Número é equivalente a um terço do quadro de funcionários. Grupo prevê uma perda anual recorde de quase US$ 4,5 bilhões.


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