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http://cornelioguliarte.webnode.com.br/news/em-parte/ Sun, 11 Apr 2010 12:19:00 +0100




função do controle interno como uma ferramenta de gestão

função do controle interno como uma ferramenta de gestão

O controle interno nas organizações é fundamental, uma vez que os gestores necessitam de ferramentas que possam medir e identificar os processos desenvolvidos dentro da organização, sendo uma das ferramentas mais importantes na gestão de uma empresa pública ou privada, auxiliando os gestores na administração destas, com objetivo principal de inibir ocorrência de erros, atos falhos, evitando o desperdício e o uso indevido de recursos e bens. Por meio do controle interno nos diversos setores da empresa, o gestor pode ter o controle de gestão como uma ferramenta muito importante no controle administrativo da empresa. Com essa ferramenta os gestores da empresa poderão controlar os ativos e ter as informações necessárias para a tomada de decisão.




técnicas de dinâmicas de grupos

técnicas de dinâmicas de grupos

O uso de dinâmicas de grupo depende da correta compreensão dos participantes do motivo pelo qual esta está ocorrendo, e as melhorias que poderão ocasionar, assim, todos devem conhecer o objetivo dela e os passos a serem seguidos. A dinâmica deve ter uma boa preparação anterior, cuidando do método como será aplicada e a participação de cada pessoa além dos recursos necessários (ambiente, papel, pincel atômico...), se preocupando em ao final de uma técnica fornecer uma realimentação sobre o resultado. Uma dinâmica sempre à mão, na hora certa, é um recurso que nenhum líder de reunião deve colocar de lado, a dinâmica de grupo proporciona bons resultados, por isso seja criativo ao elaborar a técnica ou escolher uma pronta, entendendo o objetivo do que se quer e onde se pretende chegar. A confiança é o ingrediente mais importante para desenvolver um grupo coeso. A primeira crise que muitos grupos enfrentam envolve justamente a capacidade dos membros para confiar em si próprios e mutuamente. A confiança reduzirá o medo de muitos membros de não serem compreendidos e apoiados e ajudará a todos revelarem o seu potencial. A dinâmica de grupo possibilita que a coesão seja trabalhada fortalecendo os laços de confiança. As dinâmicas ajudam a observar (analisar) a agressividade, a apresentação pessoal, atualização, auto percepção, bom senso, capacidade conciliatória, coerência, combatividade, comunicação, cooperação, dicção, desenvolvimento com o assunto, equilíbrio emocional, experiência, flexibilidade, liderança, motivação, objetividade, originalidade, participação, persuasão, postura, raciocínio lógico, relacionamento, riqueza de vocabulário, poder de síntese, sociabilidade e tom de voz. Busca melhorar a convivência, criando no grupo, considerado hostil, um clima positivo possibilitando integrar um grupo que resista ao treinamento e aperfeiçoar o relacionamento entre os membros de uma equipe. As dinâmicas podem ser realizadas por um número indeterminado de pessoas e o tempo exigido é de aproximadamente uma hora, portanto, coloque no programa tempo necessário para que a dinâmica seja bem feita. O ambiente físico deverá ser propício à realização da dinâmica, oferecendo espaço para que as pessoas se locomovam ou se isolem em caso de debate em pequenas equipes, lembre-se de providenciar material (diversifique no material) necessário para todos os participantes. Técnica para Quebrar o Gelo O animador, sentindo que os participantes do treinamento apresentam, na sua maioria, resistência ao curso, o que é facilmente observável, pelo comportamento (por exemplo: no modo de agrupar-se, distante do animador), pede que formem subgrupos de três, com as pessoas mais próximas. A cada subgrupo será distribuída uma folha, na qual deverão responder a seguinte pergunta: "Como vocês se sentem em estar aqui?" Solicita-se que cada subgrupo faça uma listagem de razões;




conceitos do planejamento estratégico

conceitos do planejamento estratégico

A seguir são apresentados os conceitos de Organização, Estratégia, Administração, Administração Estratégica, Planejamento e Planejamento Estratégico. Depois será apresentado um artigo sobre a evolução do pensamento em estratégia, os níveis de planejamento em uma organização e a discussão sobre o processo de planejamento estratégico.Organização O primeiro conceito a ser definido será o de organização. A importância de se definir este conceito inicialmente é devido ao fato de o planejamento estratégico sempre ser realizado no âmbito de uma organização. Maximiano (2006) enxerga uma organização como um conjunto de recursos (humanos, financeiros e materiais), que busca realizar um mesmo objetivo.         Estratégia De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é "a seleção dos meios para realizar objetivo”. A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. O mesmo autor fez um levantamento da definição de estratégia para diversos autores contemporâneos da administração, e segue aqui alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) também adotam tal prática, buscando resposta em autores especialistas no tema, mas não conceituam o termo sob uma única ótica, e optam por listar áreas de concordância, no que diz respeito à natureza da estratégia.Áreas de Concordância Quanto ao Conceito de Estratégia De acordo com Chaffee (1985, p. 89- 90) apud Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 21), seguem os temas em comum quanto à definição do termo: - A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; - A essência da estratégia é complexa; - A estratégia afeta o funcionamento da organização; - A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho; - A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; - As estratégias existem em níveis diferentes da organização, do chão da fábrica à alta cúpula; - A estratégia envolve um exercício de definição de conceitos e análise da realidade.Administração Para que se entenda o contexto do planejamento estratégico nas organizações, é importante abordar o conceito de administração estratégica, e antes disto, a definição da palavra administração. O termo administração também possui muitas definições, e optou-se, por não ser este o foco do curso, definir o termo com uma definição mais simples, mas ainda assim abrangente. De acordo com MAXIMIANO (2006), administração é "o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos".        


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