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taylorismo- um modelo com forte presença em nossa cultura

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O Modelo de administração desenvolvido por Frederick Taylor (1856 - 1915) na virada do século XX, chamado Taylorismo ou Administração científica tem por base o foco na realização das tarefas, com o objetivo de melhorar a eficiência nos processos de produção e teve grande repercussão devido ao boom que acontecia na indústria de forma acelerada. Frederick Taylor, norte-americano, foi um operador de máquina na Midvale Steel que posteriormente foi promovido até o cargo de engenheiro. Com a sua experiência, passou a observar minuciosamente os métodos usados e as habilidades necessárias para a realização de cada tarefa no processo de produção da Midvale Steel. Esta prática não era comum naquele contexto, pois as empresas focavam mais no senso comum do que em estudos metódicos. Taylor traçou uma série de princípios concernentes à administração naquela época. Os principais são: Planejamento- Consiste em substituir métodos empíricos por métodos testados;Seleção ou preparo- Designar operários para as funções de acordo com suas aptidões e a partir de treinamento especializado na função; Controle- Consiste em supervisão constante para verificar se o trabalho está sendo executado conforme previsto;Execução- Disciplinar o trabalho de forma que os trabalhadores fiquem responsáveis apenas por executarem apenas as tarefas designadas. Taylor também defendia outro princípio marcante neste modelo. O princípio da singularização das funções, que consiste em que cada trabalhador faça apenas uma etapa do processo de produção. Taylor tinha por objetivo melhorar os processos produtivos, produzindo em menos tempo, mantendo a qualidade. Ele acreditava que a administração tinha que ser vista como uma ciência e isso consistia em que suas ações fossem padronizadas de acordo com um estudo minucioso do tempo e movimentos usados pelos operários de acordo com suas funções. Para Taylor, o operário deveria saber realizar apenas a sua função específica porque analisar às demais funções ou o processo era perca de tempo e consequentemente de dinheiro.




terceirização da cobrança

terceirização da cobrança

Um serviço externo de cobrança pode complementar a atividade da empresa, caso ela tenha utilizado todas as ferramentas que lhe for disponível. Assim, as contas devedoras devem ser encaminhadas para uma agência cobrança em penúltima instância, pois a última deverá ser judicial. Quando terceirizar as cobranças? Quando as contas excederem o ponto de atraso sem ter havido ação apropriada por parte do cliente e/ou por se esgotarem os recursos e as capacidades da empresa e também, quando o valor não justifica o esforço do credor. A cobrança terceirizada pode causar problemas à empresa. Além de não demonstrar controle de seus títulos, a empresa pode demorar a receber o dinheiro da empresa contratada ou o serviço contratado fazer a abordagem indevida, causando constrangimento ao devedor. Para evitar tais problemas, deve-se analisar em uma empresa de cobrança colhendo referências comerciais e bancárias e buscando conhecer a ficha cadastral da empresa de cobrança, dos sócios e dos cobradores; bem como o seu desempenho perante o serviço a ser prestado.




como está a motivação e o profissionalismo da sua equipe de colaboradores?

como está a motivação e o profissionalismo da sua equipe de colaboradores?

Você se preocupa com a motivação e profissionalismo da sua equipe de colaboradores?
Quem dera que todo profissional tivesse o mesmo ânimo para o trabalho, quando o mesmo está saindo para “curtir” o seu fim de semana.
Quando escuto algum empresário comentar algo parecido com a frase acima, fico me perguntando: “O que ele tem feito para reverter este quadro?”.
Vejo muitas empresas promoverem treinamentos técnicos e teóricos para seus colaboradores, porém, muitos esquecem dos treinamentos motivacionais.
E, esquecendo ou negligenciando esse pequeno-grande detalhe, a sua equipe acaba não rendendo tanto quanto poderia.
 
Os treinamentos de cunho motivacional ajudam aos profissionais a reavivarem sua autoestima, bem como, procura motivá-los diante dos obstáculos que os mesmos enfrentam no dia a dia.
 
Então, fica aqui uma dica muito importante para você, empresário, coordenador, supervisor – líder de equipe em geral, sempre que possível e, de forma constante, promova eventos dentro e fora da empresa com pessoas especializadas que possam mexer com ânimo e a motivação do seu pessoal.
Os resultados poderão vir de várias maneiras, como um melhor desempenho profissional.
Afinal de contas, o ser humano rende muito mais quando está com o espírito fortalecido e alegre.
Pense nisso e motive sua equipe hoje e sempre!

Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.




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