Sankai black eau de toilette bi. Es - perfume masculino 100ml com melhor preço

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Detalhes de sankai black eau de toilette bi.es - perfume masculino 100ml

O perfume masculino Sankai Black Eau de Toilette da marca Bi.es é uma fragrância Floral Amadeirado com notas frescas de cabeça (bergamota, mandarina, lavanda e menta) e notas marcantes de fundo com baunilha e musk lhe confere um toque marcante. Um perfume que expressa individualidade e liberdade de ser.

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líder coach e seu modelo de gestão

líder coach e seu modelo de gestão

Para que a equipe conquiste todos os recordes de excelência, é extremamente necessário que se proporcione o desenvolvimento das suas competências para lidar com os desafios presentes no percurso até a conquista. Para que se alcance o resultado esperado, o líder deve continuamente avaliar sua atuação. Ou irá dirigir suas ações para o aprendizado de sua equipe ou apenas para torná-la obediente. Assim, torna-se clara a existência de dois modelos de gestão que podem se caracterizar em Gestão Antiga e Gestão da Alta Performance. Ambas são subdivididas e descritas abaixo. Entenda melhor:Gestão Antiga- Gestor dita regras e tem as respostas Reconhecidamente esse modelo é o mais centralizador e gerador de dependência. O gestor busca a identificação com uma personalidade expert, que domina todas as respostas para solucionar qualquer problema que houver no caminho. Mas, na realidade, sozinho esse gestor não consegue resolver nada, fica estagnado dependendo de sua equipe, ao mesmo tempo, a equipe não se mobiliza para tentar encontrar soluções porque acredita que depende dos comandos do gestor, que se caracteriza como alguém que apenas dá ordens e espera obediência. Essa dinâmica impossibilita qualquer via de mudança, crescimento ou melhorias, pois as ações se perpetuam no sistema que mantém todos, principalmente a equipe, em um estado bastante infantilizado.Comando e controleAssim como ocorre na rotina do sistema militar, na gestão antiga o gestor se caracteriza por uma excessiva determinação em apenas dar ordens e exigir que elas sejam executadas o mais rapidamente possível, sem qualquer questionamento e da maneira que ele considera a mais adequada. Caso ocorra o questionamento de um membro de sua equipe, esse comportamento é entendido como sendo de “enfrentamento” ao poder do gestor, como uma insubordinação à hierarquia já instaurada.Gerencia tarefasO gestor focaliza todas as atenções para a execução do projeto planejado. Nada pode desviar as ações do grupo. Nesse sentido, qualquer atrito pessoal, conflitos ou desavenças entre os membros de sua equipe são ignorados, pois não podem perder tempo tentando resolver questões pessoais diante de uma meta profissional a ser cumprida. O problema da dificuldade de relacionamento da equipe não é do gestor, pois ele acredita que o grupo está sendo pago para realizar determinada tarefa e é isso que deve ser feito, como vai ser feito e os problemas interpessoais presentes nesse caminho, é de responsabilidade única da equipe, não da figura do gestor.

Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.




dicas para captar inúmeras informações

dicas para captar inúmeras informações

Durante a execução de um projeto, muitas novidades surgem, novas ideias, soluções, bem como, novos problemas, riscos, conflitos, falhas, etc. Nem sempre o gerente de projetos fica sabendo de tudo que acontece, por isso, é fundamental escolher bem a equipe com a qual irá trabalhar e capacitá-las para recolher essas informações. Hoje, já existem treinamentos para que a equipe compreenda a importância de cada passo e de cada desvio, durante a elaboração, planejamento, execução e conclusão do projeto. Uma dica bastante interessante para que o gestor consiga reunir o maior numero de informações possíveis, é interagir com a equipe, que se responsabilizou pelos diferentes processos do projeto. Podemos chamar essa “nova técnica” de Feedback. É a junção de opiniões, experiências, informações, soluções, métodos e outros respectivos ao projeto em questão. Essa coleta de “feedback” pode ser efetuada de diferentes modos: Por meio de uma reunião final com a equipe de projetos e os demais envolvidos. Por meio e documento / formulários padronizados, onde todos os integrantes devem preencher com as informações solicitadas pelo gestor. Por meio da elaboração de uma caixinha, onde todos os envolvidos devem depositar suas opiniões, sugestões, experiências e outros. Por meio de entrevista individual com cada integrante da equipe e demais envolvidos.




opções avançadas dos calendários no ms project 2007

opções avançadas dos calendários no ms project 2007

Opções Avançadas dos Calendários 1. Acesse o menu Ferramentas – alterar período de útil; 2. Pressione Opções; 3. Defina o dia inicial da semana e o mês do início do ano fiscal; 4. Defina o início e término do horário padrão, as horas de trabalho por dia e por semana e dias por mês; 5. Para tornar essas alterações permanentes para todos os projetos, clique em Definir como padrão. Definindo Calendário Padrão do Projeto Após a criação do calendário do projeto é interessante defini-lo como padrão, assim todo recurso tarefa que for criado posteriormente assumirá como calendário padrão o calendário definido. 1. Para definir o calendário padrão do projeto acesse o menu Projetos –Informações sobre projeto; 2. Na opção Calendário selecione o Calendário Piloto e clique em OK.Alterando Calendário do Recurso 1. Acesse o menu Exibir e escolha Planilha de Recursos; 2. Dê um clique duplo no recurso cadastrado; 3. Selecione a guia Alterar Período Útil; 4. Caso haja necessidade é possível alterar o calendário do recurso na opção calendário base ou inserir uma exceção ou semana de trabalho. 5. Para inserir uma exceção clique na próxima linha disponível na coluna Nome e digite o nome da exceção com a data de início e término para a exceção. 6. No Botão Detalhes, com a linha de exceção ainda selecionada, clique neste botão para abrir a caixa de diálogo Detalhes. Não será possível especificar períodos úteis não padrão para as datas de exceção e qualquer padrão de recorrência, se aplicável. Clique duas vezes na linha de exceção para abrir a caixa de diálogo Detalhes. 7. O botão excluir pode ser usado remover uma exceção selecionada.




competências do profissional de secretariado executivo

competências do profissional de secretariado executivo

O profissional bacharel em Secretariado Executivo tem diversas competências e no mercado atual essas competências são múltiplas. Atender as exigências com qualidade e competitividade é um diferencial perante as outras profissões. Dentre as competências as fundamentais são o conhecimento atualizado sempre com a realização de cursos de atualização, visão estratégica e visão de mercado, saber se comunicar e expressar as suas opiniões, ser empreendedor, assessor executivo entre outras. O Secretario dentro da organização, é aquele que tem as atribuições de gerir agendas, marcar reuniões, atender e recepcionar clientes, organizar e gerenciar eventos, fazer contatos visando parcerias estratégicas tanto para a empresa quanto para o parceiro. Mas no inicio não era bem assim que o profissional era visto, tinha apenas a função de fazer as atividades rotineiras do escritório, digitar documentos, arquiva lós, entre outras atividades. Com o passar do tempo essa visão foi mudando e paradigmas sendo quebrados, temos habilidades para gerir pequenos grupos, produzir, organizar e realizar pequenos e grandes eventos corporativos, tomarmos pequenas decisões quando os executivos nos dão essa liberdade dentro da organização, organizar viagens e reuniões e outras responsabilidades. Mas para que o profissional tenha essa competência reconhecida ele precisa ter cursos e desempenhar com gosto e excelência as suas atividades no dia a dia de trabalho. Não é uma atividade fácil muitas vezes temos que ouvir aquilo que não gostamos, mas como tudo na vida temos que manter a postura e realizar o nosso trabalho com zelo. As competências deste profissional são múltiplas e pode depender muito da empresa em que ele atuar. Cada uma busca o profissional de um determinado perfil e é por isso que a multifuncionalidade é útil para quem organizar e realizar diversas atividades ligadas a sua área de atuação. Ser multifuncional, ter visão além e ser proativo atualmente é um ponto extra para qualquer profissional que entrar no mercado de trabalho. Ser Secretário Executivo é muito mais do quer atender telefone e tirar cópia de documentos. É desenvolver atividades diversas como motivação e determinação de quem sabe qual o seu papel dentro da organização.


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