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santo expedito - o santo das causas urgentes na carreira e nos projetos

santo expedito - o santo das causas urgentes na carreira e nos projetos

Muita gente conhece a imagem de Santo Expedito, ou pelo menos já ouviu falar deste santo, talvez até já devam ter visto uma imagem em algum lugar ou mesmo alguma faixa com os seguintes dizeres: "Agradeço a Santo Expedito, por uma graça alcançada." Muitos até já receberam um pequeno folhetinho com a foto do santo e uma oração no verso, mas poucas pessoas conhecem a sua historia e como ela pode nos ajudar no gerenciamento de nossa carreira ou mesmo nossos projetos. Alguém já deve estar imaginando que neste artigo vamos ensinar a fazer um pedido para o santo e todas as nossas pendências, que dependem de uma ação só nossa, serão resolvidas de forma milagrosa, posso garantir pra você, que para isso acontecer, você precisa ter muita, mas muita fé mesmo, mas isso é um tema para outro artigo. Vamos então para um pequeno resumo da historia sobre santo Expedito; Ele era um soldado romano, como podemos ver nas próprias vestes da imagem do Santo e comandava uma tropa de mais de seis mil e oitocentos soldados e a historia diz que Expeditus, como era chamado, começou a sentir em seu coração um chamado para se converter ao Cristianismo. Mas, toda vez que sentia esse desejo de conversão, um corvo lhe aparecia e gritava insistentemente "CRAS, CRAS", o som que o corvo emite lembra esta palavra que em latim quer dizer "AMANHÃ", e Expedito acabava deixando para o dia seguinte, a sua conversão, ou seja, dia após dia, aquele seu objetivo era adiado. Certo dia, Expedito decide romper com "Procrastinação", que no latim é formado pelas palavras "pro" que significa "a frente" e pela palavra "Cratinus" que também quer dizer amanhã; Ele decide que sua conversão requer urgência e a coloca como prioridade máxima, assume que nenhum fator externo irá impedi-lo, então em uma cruz de madeira e escreve a palavra "HODIE", que quer dizer HOJE, quando o corvo aparece e começa a gritar "CRAS, CRAS" ele pisa neste corvo e da um basta, dizendo "HODIE, HODIE". Mas, o que a historia do Santo tem a ver com nossa Carreira ou com nossos projetos? Este santo é considerado o santo das causas urgentes, eu costumo dizer que este é o santo ideal para os gerentes de projetos urgentes, pois numa visão invertida da historia, onde muitas atividades de um projeto, onde seus executores planejam fazer no dia seguinte, dizendo "Cras, Cras", aparece o gerente e diz "Hoje, Hoje" de forma irredutível, obrigando que seus subordinados fiquem até mais tarde para antecipar a entrega. Mas, além desta visão de entregar os trabalhos para hoje ou o quanto antes possível, vamos olhar para como estamos conduzindo ou mesmo priorizando certas atividades relacionadas às nossas carreiras. Quantas vezes nós adiamos assuntos importantes, atividades ou tarefas que poderíamos realizar no mesmo dia, mas insistimos em adiá-las, procrastiná-las e não estamos falando apenas de atividades de nosso trabalho ou de projetos que estamos participando, mas também em assuntos particulares, que vão se acumulando para os dias posteriores e consequentemente se tornando verdadeiras bolas de neves de pendências e impactando nossa vida pessoal e profissional. Muitas vezes adiamos até nossos sonhos, um curso de inglês, workshops e palestras que poderíamos assistir, além de atividades que poderiam acrescentar de imediato em nossa vida profissional ou pessoal; Acabamos ouvindo o "corvo", que insiste em gritar em nossas mentes, "Cras, Cras", deixe pra amanhã, deixe pra depois, depois você resolve isso, ano que vem você estará mais tranquilo e poderá fazer essas coisas com mais calma. Mas, quando percebemos, o tempo passou e talvez nós tenhamos perdido grandes oportunidades em nossas vidas, simplesmente por termos vivido uma vida de "Procrastinação" de adiamento de tantas coisas e percebemos que hoje nossa lista de pendências esta imensa e correr atrás do prejuízo agora demanda muito esforço. Mas a lição do santo Expedito, vem nos dizer HOJE que chegou a hora de entalharmos também a palavra HODIE em nosso vocabulário e partirmos para a ação agora, pois esta causa é urgente. Que tal começar fazendo uma lista de pendências, de sonhos não realizados, de cursos ou de livros que precisamos ou que gostaríamos de ler? E de posse desta lista, fazer um planejamento realista para conseguir realizar tais atividades, realista para que não nos crie uma sensação de frustração por ter tanta coisa para realizar e tão pouco tempo. Claro, precisamos entender que teremos um custo, talvez alto, para executar e eliminar todas as pendências, este preço pode às vezes ser muito difícil para se pagar, por exemplo, talvez tenhamos que deixar alguma coisa que fazemos frequentemente para depois, como assistir um jogo de futebol ou uma novela que gostamos ou mesmo deixar de curtir umas baladas ou barzinho com amigos. Mas sabemos que abrindo mão de algumas destas coisas, mesmo que seja momentaneamente, para colocarmos em pratica a realização de outras que já deveríamos ter feito, poderemos no mínimo sentir o prazer imediato de colocar uma marquinha em nossa lista de pendências. E sempre que olharmos para a nossa lista e vermos que alguma etapa foi cumprida, vamos sentido aquele gostinho especial de vitória em uma batalha que estava lá parada esperando que nos a encarássemos de frente para enfim derrotá-la de uma vez por toda, essa atitude nos motivará ainda mais para ir conquistando outras vitórias. Em resumo, como já dizia nossos pais, "Não deixe para amanhã, o que você pode fazer hoje", pise hoje mesmo nos corvos que estão atrapalhando seu desenvolvimento pessoal e profissional, tenha a certeza que eles continuarão a gritar pra você "CRAS, CRAS", para você procrastinar, mas seja persistente nas causas urgentes e diga todo dia "HODIE, HODIE".




fontes de poder - poder pessoal

fontes de poder - poder pessoal

Você já ouviu falar em poder pessoal? Esse poder vem da fonte de seu poder interno. As fontes internas são aspectos pessoais e subjetivos de cada indivíduo e devem ser buscadas dentro de cada um. Em uma negociação o que mais importa é o poder pessoal que pode, inclusive, ser reforçado pelo poder externo. Acredito até que não seria exagero se afirmássemos que o poder pessoal pode determinar o resultado de uma negociação. Portanto é fundamental que você se conheça bem para se tornar um bom negociador.




xi, vazou! será que teremos um novo moto e?

xi, vazou! será que teremos um novo moto e?

Gente, o site GFXBench publicou uma notinha comentando sobre o possível vazamento do Moto E 2016. Olha só essa notícia!

Os rumores dão conta de que pode estar vindo por aí um novo Moto E (3ª geração), sabe? E ainda de acordo com a publicação, este novo celular pode ter uma câmera muito melhor e resolução de tela HD (1280 x 720), maior do que a do iPhone SE. Será? Olha só, o site Phone Arena analisou o vazamento da notícia e avaliou se tratar do Moto E por conta de um prefixo XT (coisa técnica do produto, sabe?), que é comum entre os modelos da linha Moto. E não é só isso, ainda segundo o site, a tela do novo smartphone será maior e melhor que o Moto E 2ª geração, passando de 4,5’’, com resolução de 540 x 960 pixels, para 5’’, com resolução HD de 720 x 1280 pixels. Ah, e detalhe, o novo celular deve vir com Android Marshmallow. Vale lembrar que essas informações ainda não são oficiais, tá? Até porque o pessoal da Motorola não confirmou nadinha sobre esse vazamento, mas garantiu que o Moto E faz parte sim do seu portfólio global para 2016.




um norte para o caminho nas áreas e operações empresariais: ferramenta de gestão

um norte para o caminho nas áreas e operações empresariais: ferramenta de gestão

Um norte para o caminho nas áreas e operações empresariais. As pessoas precisam e devem saber como estão se posicionando nas atividades pertinentes a sua profissão ou atitude que praticam em determinados momentos e situações de sua carreira ou vida. O feedback, ou seja, o retorno dado a alguém é, uma ferramenta de gestão que proporciona ao liderado a comunicação; saber como está sendo desempenhado seu papel dentro da organização. Este pode e deve ser aplicado por todos os gestores para garantir e proporcionar a melhoria continua na gestão de pessoas, pois é necessário que os colaboradores saibam o que e para que precisam melhorar, mas também o mesmo garante a motivação e assertividade das pessoas no desempenho de suas tarefas. Os gestores precisam estar atentos para aplicar os feedbacks de forma correta. Há dois tipos de feedback, o positivo e o negativo . O feedback positivo visa e proporciona o reconhecimento; a melhoria e o foco no desempenho do colaborador ou liderado . Este deve ser munido de um comportamento leal e motivador que acompanhe as etapas de um processo ou situação. A troca de informação entre líderes e liderados deve de ter tempo, dados, informações para serem trocadas durante a avaliação das expectativas do gestor perante o colaborador. Assim, é necessária a pontuação de dados que façam parte das atividades executadas pelo colaborador. Os prazos, as metas e as aspirações são fatores que necessariamente compõem a essência do feedback . Desta forma, entende-se que este é um relatório crítico; uma análise do desempenho e, uma proposta de melhoria ou acompanhamento do liderado. A assertividade desse retorno; opinião a um colaborador é, baseado em fatos, impactos ocasionado na empresa e no que deve ser mudado para que se melhore o desempenho na produção e execução das atividades. Portanto, não se é assertivo aplicar tal ferramenta sem o devido controle de avaliar, sugerir, planejar e controlar as novas ações que alcancem os objetivos específicos e suas metas. Ser específico, passar informações precisas e atualizadas; avaliar as questões pertinentes aos resultados, posturas e realização dos indivíduos nas organizações; dar feedback periodicamente a equipe ou liderado mesmo sendo para elogiar alguma atribuição ou corrigir determinadas falhas os fracassos é, um mecanismo de retorno e participação na gestão de equipes. Logo, as praticas de acompanhamento e retorno deve ser aplicada e retroalimentada constantemente de forma clara, concisa e consciente para “moldar” os colaboradores aos resultados que se espera nas empresas. Esta é uma ferramenta estratégica para alavancar os resultados dentro das equipes que através da comunicação eficiente e eficaz transmite a clareza do desempenho dos colaboradores. Sendo assim, é necessário que seja aplicado constantemente em curtos períodos mesmo para dar um bom retorno ou para corrigir alguma pendência, o mesmo sempre deve ser aplicado munido de um plano de ação que resolva e proporcione melhorias e mudanças significativas na equipe.


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