Kit adidas fluminense i 13/14 s/nº infantil com melhor preço

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Detalhes de kit adidas fluminense i 13/14 s/nº infantil


  • Nome:   Kit Adidas Fluminense I 13/14 s/nº Infantil
  • Gênero:   Menino
  • Indicado para : Dia a Dia
  • Clube : Nacional
  • Time : Fluminense RJ
  • Kit composto por : 01 Camisa e 01 Shorts.
  • Nome do Produto 1 : Camisa Infantil Adidas Fluminense I 2013 s/nº.
  • Característica do Produto 1 : Sem número. Manga curta. Escudo do clube em destaque. Logo Adidas em destaque. Tecnologia ClimaCool auxilia no controle do calor e da umidade em toda a peça. Tamanhos indicados: 02: 2 anos. 04: 4 anos. 06: 6 anos. Composição: 100% Poliéster. Garantia do fabricante: Contra Defeito de Fabricação.
  • Nome do Produto 2 : Short Infantil Adidas Fluminense 23.
  • Característica do Produto 2 : Calção Adidas Fluminense, modelo 2013. Escudo do clube em destaque. Logo Adidas em destaque. Tamanhos indicados: 02: 2 anos. 04: 4 anos. 06: 6 anos. Composição: 100% Poliéster. Garantia do fabricante: Contra Defeito de Fabricação.
  • Origem:   Nacional

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categorias de controles internos

categorias de controles internos

Os controles internos podem ser classificados em categorias, conforme suas finalidades, segundo Crepaldi (2004), podem ser divididas nas seguintes categorias: a) Controles organizacionais, inclusive segregação de funções; b) Controles de sistemas de informação; c) Controles de procedimentos.Controles Organizacionais Os controles organizacionais referem-se ao controle obtido por meio da maneira de designar responsabilidades e delegar autoridades. Geralmente as empresas ficam impossibilitadas de administrar ou supervisionar pessoalmente as operações da empresa, assim necessita de uma estrutura organizacional bem forte e adequada para suprir essa necessidade.Para se obter eficácia na execução e controle das operações dependerá das seguintes considerações, conforme Crepaldi (2004): • Atribuição de responsabilidades e delegação de autoridade definidas claramente; • Segregação de funções incompatíveis para evitar que sejam controladas por qualquer indivíduo ou departamento da organização; • Fornecimento de recursos, inclusive pessoal competente, em quantidade suficiente para o cumprimento das responsabilidades atribuídas; • Existência de sistemas de medição e avaliação de desempenho. É importante que essas delegações de funções sejam feitas por escrito, documentadas em manuais da empresa, organogramas ou nas descrições de cargos. Controle do Sistema de Informações Os controles de sistemas de informações são obtidos mediante informações aos níveis adequados da administração. Na maioria das empresas, o planejamento e o controle dependem do conhecimento que a administração tem das atividades e operações da empresa. Como a direção da empresa não pode estar presente em todas as operações da empresa, o sistema de informação serve para que a administração fique sabendo de todas as operações da empresa. Os sistemas de informações variam de empresa para empresa, assim é impossível projetar um sistema de informação típico, capaz de ser utilizado como meio de comparação para determinar os pontos fracos e fortes de determinado sistema, mas mesmo assim podem ser destacadas algumas características que não podem ser omitidas em um sistema de informação: • A informação deve ser suficientemente detalhada para permitir identificação das operações com erros ou falhas, ou possíveis problemas que possam ocorrer; • Os relatórios devem conter informações relevantes para os usuários; • A forma de apresentação deve destacar a informação de maior importância; • A informação deve ser distribuída conforme as responsabilidades atribuídas; • A informação deve ser usada pelos que tenham competência e tempo necessários para compreender seu significado e adotar medidas corretivas, quando necessárias. Mas é importante ressaltar que o controle não existe mediante o simples fornecimento de informações e, sim, com o uso que a administração da empresa faz desta.




a administração da vantagem competitiva

a administração da vantagem competitiva

Em teoria, a administração da vantagem competitiva pela preferência dos clientes é simples, porém nem sempre é fácil aplicar os preceitos na prática. Os passos que devem ser seguidos, de modo geral são: • Peça uma descrição do perfil competitivo da empresa e de seus concorrentes. Se não souberem descrever, a situação é grave. • Tente identificar como as vantagens competitivas têm sido usadas, isto é, se elas têm propiciado crescimento, melhorias ou aumento da lucratividade da empresa. Se não houver resposta objetiva, certamente estará havendo desperdício. • Procure saber como as vantagens e desvantagens competitivas influenciam as atividades de produção, marketing, finanças e recursos humanos. Se a resposta não for detalhada, é porque não existe integração nem foco na base para o sucesso. • Descubra o que aconteceria (ou poderia acontecer) se fossem perdidas as vantagens competitivas atuais. A discussão dessa questão indicará como criar “insatisfação funcional”. Essas quatro perguntas são simples. Muito boa é a empresa que conseguir respondê-las rápida e satisfatoriamente.




contas a pagar: fundo de caixa fixo

contas a pagar: fundo de caixa fixo

Normalmente, por segurança, a maioria das empresas mantém um fundo de caixa na empresa, para o pagamento de pequenas despesas como passagens, pequenos gastos com limpeza, correios e outros gastos. Como se trata de um valor pequeno, para efetuar pagamentos, não será necessária prévia autorização da tesouraria. Em casos de empresas grandes a empresa poderá ter um fundo de caixa para diversos setores, assim tendo um fundo de caixa no Setor Administrativo, um fundo de caixa no setor de Recursos Humanos e assim por diante. Neste caso, é preciso tomar algumas precauções, porque somando todos estes valores poderá ser um grande valor. Além disto, se está movimento dinheiro.1)O primeiro cuidado é estabelecer regras para o uso deste dinheiro. A pessoa que ficará responsável por este fundo de caixa, deverá assinar um termo de responsabilidade especificando que não usará o valor para fins pessoais obedecendo às regras pré-estabelecidas;2)Neste termo deverá constar o valor que recebeu;3)O responsável deverá prestar contas do fundo de caixa em certa periodicidade (mensal, semanal ou quinzenal). Este fundo fixo não servirá para efetuar pagamentos acima do estipulado. Apesar de não precisar ser autorizado pela tesouraria, o fundo de caixa não pode representar um segundo caixa na empresa. Todos os movimentos devem ser registrados e prestado contas com a tesouraria ou setor financeiro a fim de que se façam os devidos lançamentos no fluxo de caixa e posteriormente na contabilidade.




lenovo vibe k5 já está disponível no brasil

lenovo vibe k5 já está disponível no brasil

 

Gente, e a Lenovo está com tudo! A marca acaba de lançar no Brasil o seu mais novo smartphone, Lenovo VIBE K5. E eu fui conferir de pertinho mais essa novidade! Olha só!

Design e tela O Lenovo Vibe K5 é feito de alumínio e tem uma tela de 5 polegadas, mas ao contrário do Vibe A7010, o aparelho não tem um sensor de impressão digital. O display usa a tecnologia IPS LCD e vem com resolução Full HD pra deixar suas imagens com cores ainda mais nítidas e vibrantes. Ah, outra coisa, o novo smartphone da Lenovo chegará nas cores branco e prata, prata e grafite, e dourado. Apesar de ser diferente do Vibe A7010, a marca manteve um visual bem limpo e moderno. Gostei!] Fotos ainda mais bonitas Eu amei as câmeras do Lenovo Vibe K5! Se você adora tirar fotos bonitas usando e abusando dos filtros, vai se apaixonar por esse smartphone! A câmera frontal tem 5 megapixels e conta com um recurso bem parecido com o photoshop, em que você tira a selfie e depois dá aquela retocada pra ficar com o rosto mais bonito na foto! Ah, e a câmera traseira é bem legal pra fotografar paisagens ou mesmo pra revelar fotos e colocar no porta retrato, já que ela tem 13 megapixels.


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