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Detalhes de curso online de fluxo de caixa

O curso Fluxo de Caixa permite que você tenha conhecimento sobre dados financeiros, estude conceitos e estratégias para as tomadas de decisões e veja como se destacar em áreas como Administração e Economia. Destaque-se.

Turma disponível: 09/08/2015

Carga horária: 30 horas

Duração: 30 dias

Conteúdo do Curso

A importância do fluxo de caixa; Valor do dinheiro no tempo; Fluxo de caixa incremental; Fluxos de caixa líquidos; Análise de custos como base para análise do fluxo de caixa; Elaboração do fluxo de caixa; Caixa; Controle de contas a receber; Controle de contas a pagar; Controles financeiros; Controle de estoque; Análise financeira; Análise dos resultados do fluxo de caixa; A importância do planejamento; Fatores que envolvem o fluxo de caixa.

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técnicas para melhorar o desempenho do levantamento de dados

técnicas para melhorar o desempenho do levantamento de dados

Mostre-lhe que com a participação ele poderá receber novos conhecimentos; a participação dele poderá lhe proporcionar um maior domínio sobre o novo sistema; ele poderá se envolver com futuros projetos, politicamente atraentes; mostre-lhe que o envolvimento dele no projeto pode ser uma oportunidade de capacitação (currículo) e aprimoramento técnico para novas oportunidades internas e externas (mercado); mostre-lhe outros projetos desenvolvidos com sucesso e seus resultados; peça desculpas e explique que você compreende e mostre o que você já tem preparado (leve pronto “o seu dever de casa”); chegue pontualmente; mantenha a entrevista no rumo planejado; encerre a entrevista no momento previsto; diga: “Você tem razão” (O cliente sempre tem razão.); mantenha o respeito sempre. Reconheça a experiência e os conhecimentos do usuário; “Você está tentando mudar o modo como às coisas funcionam aqui.” Mostre-lhe que você pretende manter as características essenciais; diga-lhe que algumas características do sistema atual serão preservadas. Esteja preparado para apresentar quais são essas características; pergunte o que ele acha que não deve ser alterado e por que; lhe dê atenção e diga que são pontos de vistas interessantes. E depois troque idéias com ele para encontrar um consenso.




gestão de pedidos

gestão de pedidos

Poucos ouviram falar sobre gestão de pedidos. Muitas das vezes compramos produtos e recebemos em nossa casa sem nos preocuparmos de como isso foi feito. Tudo começa com o pedido e termina com o produto entregue ao cliente.
A Gestão de pedidos tem sido muito mais intensificada, pois são requisitos de habilidades técnicas que tem fidelizado clientes, com isso, tanto a empresa quanto cliente fica satisfeitos. Já existem cursos Voltados a Gestão de pedido. 

Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.




funções da administração

funções da administração

O processo administrativo é uma sequência de atividades que formam um todo integrado, ou seja, um conjunto de operações contínuas necessárias para uma ação integrada, de modo que se repete como um ciclo, em que permite ao administrador de forma contínua corrigir e ajustar, definindo as alterações e as mudanças que deverão ser introduzidas no ciclo seguinte. Segundo Chiavenato (2000, p. 220), “o processo administrativo opera tanto sobre as pessoas quanto sobre os recursos da organização, tendo como intuito alcançar os objetivos propostos, estando presente em toda atividade do estado, no caso da administração pública”. O processo administrativo, no entanto, depende do conjunto de outros processos, interligados e interdependentes.Veja como esses processos são definidos por Chiavenato e por Maximiano, a seguir:Planejamento: Define as atividades e os recursos que a empresa irá utilizar.Organização: Define o trabalho, distribui as tarefas, responsabilidades e os recursos disponíveis.Direção: Fase de execução: neste processo as atividades serão desenvolvidas com os recursos disponíveis.Controle: Assegura a realização dos objetivos: nesta fase o administrador deve estar atento para identificar as mudanças, ajustando-se quando necessário. (FONTE: Adaptado de Chiavenato e Maximiano, 2000). Esses processos, portanto, não podem ser realizados separadamente, pois como são interligados, precisam ser tratados juntos, de modo que a administração realmente venha a ser um sucesso. Vale ressaltar ainda que é dever da administração pública gerenciar os recursos disponíveis traduzidos por pessoas, dinheiro, materiais, conhecimentos, equipamentos e tecnologia, conforme mostramos a seguir:Entidade/Recursos: Humanos, Financeiros, Materiais, Tecnológico, Informação. Planejamento: Definira missão, Formular os objetivos, Definir os planos, Programar as atividades.Organização: Dividir o trabalho, Designar as atividades, Agrupar as atividades em órgãos e cargos, Alocar recursos, Definir autoridade e responsabilidade.Direção: Designar pessoas, Coordenar os esforços, Comunicar, Motivar, Liderar, Orientar.Controle: Definir padrões, Monitorar os desempenhos, Avaliar o desempenho, Ação corretiva. FONTE: CHIAVENATO, 2003, p. 168.




plano financeiro - estrutura gerencial de resultados

plano financeiro - estrutura gerencial de resultados

Estrutura Gerencial de Resultados Esta planilha no Excel é importante para analisar os resultados operacionais da empresa. Este planejamento financeiro se faz necessário para utilizar recursos disponíveis reduzindo despesas fixas e comprando do fornecedor produtos com preços compatíveis para trazer resultados à empresa. O enquadramento tributário adequado para não ter problemas com a fiscalização é uma maneira de aumentar os lucros, mas lembrando de que com a sonegação de impostos a empresa sofrerá graves punições. INDICADORES FINANCEIROS Investimento R$ 0,00 Faturamento R$ 0,00 100,00% Capital de Giro R$ 0,00 Custos Variáveis R$ 0,00 #DIV/0! Total R$ 0,00 Custos Fixos R$ 0,00 #DIV/0! Investimentos R$ 0,00 #DIV/0! Financiamento Resultado R$ 0,00 #DIV/0! Capital Próprio R$ 0,00 Ponto de equilíbrio Operacional Mensal R$ 0,00 Diário - Dias Úteis 22 Margem de Contribuição #DIV/0! Lucratividade Resultado Final #DIV/0! Rentabilidade Prazo de Retorno do Investimento Resultado Final #DIV/0! Resultado Final #DIV/0! Este é o momento de definir a necessidade de capital de giro para um determinado período (mensal, bimestral, trimestral), sendo adequada à disponibilidade de sua empresa, de modo a identificar a necessidade de faturamento mensal ou diário. Isto é importante para atingir as metas propostas pelo Empreendedor. Outro benefício da Planilha Indicadores Financeiros no Excel é analisar a lucratividade (o lucro operacional da empresa), a rentabilidade (o lucro operacional em relação ao valor de investimento fixo) e o tempo de retorno do investimento. (o valor de investimento fixo em relação ao lucro operacional). Este é um fator que deve ser analisado minuciosamente, caso a rentabilidade seja a mesma ou menor que a rentabilidade de outro investimento (poupança, por exemplo) torna inviável, visto o risco de falência em qualquer atividade. Portanto, este índice deve ser maior que os índices de outras aplicações. Antes de tomar a decisão de ampliar ou iniciar uma atividade, analise todos os riscos, caso os números sejam satisfatórios, inicie ou amplie sua atividade.


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