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áreas de atuação do corretor

áreas de atuação do corretor

O corretor tem uma vasta área de trabalho: Imobiliárias; Empresas de classificados de imóveis; Loteamento e planejamento imobiliário; Consórcios imobiliários; Leilões de imóveis; Cartórios de registros de imóveis; Construtoras; Avaliação de imóveis. O salário geralmente não é fixo. Os valores de comissão das vendas variam de: 6% a 8% sobre imóvel urbano. 6% a 10% sobre imóvel rural. 6% a 8% sobre imóveis industriais. 5% sobre vendas judiciais .




avaliação de desempenho por objetivos: o acompanhamento do processo

avaliação de desempenho por objetivos: o acompanhamento do processo

Em relação ao acompanhamento do processo, destaca-se que, durante o processo de realização dos trabalhos, visando atingir os objetivos combinados, os gestores devem efetuar reuniões sistemáticas com os funcionários para a verificação do progresso efetuado. Caso sejam detectados desvios negativos, em relação ao desempenho esperado, o líder deverá aconselhar, orientar ou reformular o planejamento do trabalho ou, até mesmo, modificar o estilo de liderança, almejando a consecução dos resultados esperados. Ao contrário, caso a situação seja positiva, o gestor deve reforçar positivamente o funcionário para que ele permaneça apresentando o mesmo desempenho ou melhore ainda mais. Percebe-se, assim, que o papel do gestor é de conselheiro, sempre disposto a orientar, ajudar e reforçar comportamentos. Contudo, também o funcionário deve ter a predisposição em mudar seu desempenho, a partir o momento em que os fatos demonstrarem que o caminho não está correto. Dessa forma, tanto o líder quanto o funcionário, no transcorrer de todo o processo, deverão ter comportamentos direcionados a superação dos obstáculos, visando à conquista dos objetivos. Todas as ocorrências que existirem nessa fase deverão ser anotadas em uma “ficha de acompanhamento de objetivos”, pois ela será de grande utilidade no transcorrer da fase final do processo – a avaliação. Assim, se o período de avaliação for definido com sendo de um ano, serão realizadas, no mínimo, quatro reuniões trimestrais para o acompanhamento formal do desempenho, e a última deverá coincidir com o processo da avaliação final. Tem-se então, que o processo de acompanhamento culmina na avaliação final, que se configura como uma reunião formal para a discussão do desempenho do funcionário durante todo o processo. Será nessa reunião final que se debaterão sobre os resultados alcançados, os esforços e os fatos que contribuíram para a conquista dos objetivos. Bem como sobre os novos objetivos para o próximo período de avaliação e os planos para o desenvolvimento do funcionário em questão. É preciso que seja efetuada uma análise dos problemas enfrentados pelo trabalhador, do contexto geral da organização e da sucessão de fatos que, de alguma forma, contribuíram para a conquista dos objetivos ou dificultaram sua plena realização.




segurança do banco de dados

segurança do banco de dados

Especial atenção deve ser dada ao banco de dados para o qual devem existir dispositivos de segurança, procedimentos de autorização de acesso aos dados, atualização das novas versões e procedimentos de cópias para possíveis restaurações. A segurança das informações processadas pelo sistema de informática deve ser sempre monitorada para verificar se os relatórios gerados estão corretos, se estão protegidas contra fraudes, se as instalações e os equipamentos também estão protegidos.Segurança de Redes Quanto à segurança de redes as seguintes medidas de segurança devem ser tomadas: uso da criptografia no envio de dados, monitoramento do sistema, cuidados com a criação de novos usuários e uso de firewall, pois o firewall é um sistema desenvolvido para prevenir acessos não autorizados a uma rede local de computadores. Os firewall são implementados através de programas de computador e dispositivos eletrônicos. Através dele, os dados que entram ou saem da rede são examinados com a finalidade de bloquear os dados que não estão de acordo com os critérios de segurança. Apenas usuários autorizados podem ter acesso à rede e dentro da rede, eles só podem ter acesso aos recursos realmente necessários para a execução de suas tarefas. Sendo que os recursos críticos devem ser monitorados e seu acesso restrito a poucas pessoas. Segurança Física É importante a segurança física dos computadores. Deve-se avaliar o grau de segurança proporcionado aos recursos envolvidos no ambiente de sistemas em relação às ameaças externas existentes, como é o caso de um sinistro ou de um incêndio. O ambiente onde os servidores ficam deve ter restrição de acesso físico, limpeza e organização, dispositivos para monitoramento vinte e quatro horas por dia e equipamentos de combate a sinistros. A infraestrutura para os servidores deve contar com rede elétrica estabilizada e cabeamento estruturado. As estações de trabalho devem ter mobília adequada, equipamentos protegidos com lacres ou cadeados, limpeza e configuração compatível com a carga de trabalho. Estudo e Avaliação do Sistema Contábil e de Controle Interno O sistema contábil e de controles internos compreende o plano de organização e o conjunto integrado de método e procedimentos adotados pela entidade na proteção do seu patrimônio, promoção da confiabilidade e tempestividade dos seus registros e demonstrações contábeis, e da sua eficácia operacional. O sistema contábil e de controles internos é de responsabilidade da administração da entidade; porém, o auditor deve efetuar sugestões objetivas para seu aprimoramento, decorrentes de constatações feitas no decorrer do seu trabalho. O auditor deve efetuar o estudo e a avaliação do sistema contábil e de controles internos da entidade, como base para determinar a natureza, oportunidade e extensão da aplicação dos procedimentos de auditoria.




recrutamento interno e externo

recrutamento interno e externo

Recrutamento Interno Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas: -Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa; -Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento; -Prova técnica e/ou estudo de casos; -Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes); -Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante; -Feedback do processo para os candidatos. Vantagens do recrutamento interno: -Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento. -Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários. -O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal. Desvantagens do recrutamento interno: -A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada. -Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário. -O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade. -Falta de “sangue novo” na equipe. Recrutamento Externo Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa. Vantagens do recrutamento externo: -Maior leque de escolha. -Maior facilidade de aprendizagem. -Possibilidade de seleção mais exigente. -Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe. -Mão de Obra sazonal, ou seja terceirização para trabalhos temporários. Desvantagens do recrutamento externo: -Pode reduzir a lealdade da empresa. -É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado). -Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido. -No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira). Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga. Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga. Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as expectativas.


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