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a liderança não vem com a gerência

a liderança não vem com a gerência

A liderança é quem somos já a gerência é o que fazemos. Um erro clássico na administração empresarial é promovermos os chefes e gerentes, excelentes técnicos e burocratas. A chance de o técnico ser um chefe ou gerente fracassado é grande, caso não tenha mudanças profissionais (caso não haja como líder) e treinamento. A maioria das pessoas promovidas a posições de liderança recebe pouco ou nenhum treinamento sobre a maneira de conduzir o mais valioso recurso e patrimônio da empresa, ou seja, seus colaboradores.

O que acontece nesses casos é que perdemos um ótimo técnico e ganhamos um péssimo gerente. Também é verdade que o treinamento não é a fórmula mágica de criar um líder, precisamos dar condições no trabalho e ter um freqüente acompanhamento. Um fator que normalmente ocorre com o Gerente é o de acomodação e de autocracia. Ambos são ingredientes de uma estagnação ou de um declínio.

As pessoas precisam perceber que ao alcançar um objetivo precisam rever algumas estratégias, pois com certeza teremos novos objetivos a serem alcançados e se continuarmos fazendo as mesmas coisas que nos levaram a alcançar o antigo objetivo, possivelmente não atingiremos o próximo objetivo. Não estamos falando de conceitos, caráter ou posturas, mas sim de procedimentos.

As habilidades técnicas orientadas para o resultado que levaram muitos gerentes a posições de liderança não são necessariamente as melhores ferramentas para inspirar os outros a fazerem um bom trabalho e alcançar cargos de liderança. Vamos a exemplos que ilustram esse ponto. Lou Gerstner líder da IBM durante a virada da empresa no mercado era quem liderava a empresa de biscoitos Nabisco, ou o Líder da Burger King (cadeia de fast-food norte-americano) dirigia a Northwest Airlines.

O que quero mostrar é que para ocupar cargos de decisão e gerenciais, independe do negócio da empresa ou da técnica empregada ao negócio, mas sim de aspectos de liderança e nesse caso, é o mesmo em qualquer tipo de empresa e em qualquer tipo de negócio.

Liderar de forma servidora significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem seu coração, mente, espírito, criatividade e excelência a serviço de um objetivo. Pessoas não são gerenciadas, elas são lideradas.




use a crítica construtiva como uma bússola

use a crítica construtiva como uma bússola

USE A CRÍTICA CONSTRUTIVA COMO UMA BÚSSOLA No que diz respeito a críticas podemos afirmar sem medo de errar que não é algo prazeroso e muito menos divertido de se ouvir. Pois vai de encontro ao nosso ego que não nos permite reconhecer e nem avaliar claramente a crítica, na verdade somos “os maiorais” e não cometemos erros. Bom mesmo é ouvirmos elogios. Ter nosso ego acariciado, sermos posto numa posição de “Super-homem”. Nossa você é o cara!!!! Ninguém é como você!!! Nada de errado em receber elogios, pois é algo normal ao reconhecimento de algo que foi feito com maestria. Mas o grande diferencial é como reagiremos ao elogio. O fato é que dificilmente o elogio nos trará algo realmente útil, como um insight, respostas para uma questão de extrema importância ou algo que ainda não tínhamos observado. Críticas que são construtivas nos ajuda muito no que diz respeito ao crescimento profissional, pessoal, como cidadão... As críticas construtivas precisão ser como mecanismos que nos leve a refletirmos em nosso comportamento e fazermos auto avaliação para sabermos se estamos ou não seguindo na direção correta, ou seja, Precisa ser uma bússola que nos orienta. O elogio vem através do sucesso. Para termos sucesso com certeza houveram muitas decepções, lutas, dificuldades e muitas críticas que nos levaram a corrigir o erro que estava sendo cometido. E com a correção nos fez chegar ao patamar do sucesso e como consequência os elogios. Quem já passou por todas intempéries da vida descobriu o seu real potencial. Pois ele moldou o seu plano de ação para obter o sucesso esperado e como consequência veio os elogios, porém ele soube se posicionar diante do elogio e não se deixou levar pela arrogância. Precisamos de sabedoria e muita calma para analisar às críticas e tirar proveito delas. E assim irmos em direção ao sucesso. Torne a crítica uma oportunidade de aprendizado e construção. Saiba que elogios são maravilhosos, mas as críticas são muitas vezes necessárias. Então torne os elogios como reconhecimento de seu trabalho e as críticas uma forma construtiva para o aprendizado e alcance de patamares maiores.




'Triste', diz Anitta após comentário preconceituoso sobre show no Acre

<a href='http://g1.globo.com/ac/acre/noticia/2015/12/triste-diz-anitta-apos-comentario-preconceituoso-sobre-show-no-acre.html' alt=''Triste', diz Anitta após comentário preconceituoso sobre show no Acre'><img border='0' src='http://s2.glbimg.com/HbFyjmydVHx_RdNtQtFXv4kN3n8=/90x68/top/s.glbimg.com/jo/g1/f/original/2015/12/30/anitta.jpg' alt=''Triste', diz Anitta após comentário preconceituoso sobre show no Acre' title=''Triste', diz Anitta após comentário preconceituoso sobre show no Acre' /></a><br />Funkeira respondeu post em foto de show no Acre postada no Facebook. 'Voltarei quantas vezes me convidarem' destacou a cantora na resposta.




gestão e democracia


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