Calça para gestante regular fit acapulco - due jeans com melhor preço

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curso de empreendedorismo

Somos criativos. A cada momento temos novas idéias para bons negócios. Assim é com todos aqueles que têm o espírito empreendedor, que gosta de desafios e busca na inovação, o segredo do sucesso. Uma pessoa empreendedora tem características diferenciadas como originalidade, flexibilidade, facilidade nas negociações, iniciativa, otimista, autoconfiança e intuição para novos negócios. Todos esses diferenciais são desafios a vencer, por quem quer ser um empreendedor. O curso de empreendedorismo do portal educação tem essa finalidade. Fornecer informações e subsídios para você, que deseja se tornar um empreendedor. O participante do curso de empreendedorismo aprenderá: - o conceito do que é empreender; - a vantagem de ser um empreendedor; - conhecerá também o perfil de um empreendedor de sucesso; - como desenvolver o projeto de uma empresa, inclusive voltada para o mundo globalizado; - as dificuldades para implantar uma empresa; - como formatar uma sociedade com terceiros; - vai aprender a criar e traçar os planos e metas empresariais, elaboração de planilhas de custos; - verá também sobre administração de uma empresa familiar, com visão de futuro; - administração sistêmica com vista para a exportação, elaborando um ambiente interno e indicadores de performance. Desenvolva seu lado empreendedor e faça o curso de empreendedorismo do portal educação. Inscreva-se: www.portaleducacao.com.br

Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.




desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional

desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional

A Psicologia Social e Organizacional contribuíram com suas noções e conceitos no processo de mudança organizacional. De acordo com Chiavenato (2006), essas contribuições constituem o núcleo do processo de mudança organizacional:     • modificação de atitudes;     • mudança social;     • técnicas de dinâmica de grupo;     • aconselhamento;     • habilidades de agente de mudança;     • consultoria de mudanças. Para se entender melhor a abordagem (mais ampla) em treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional (DO), são apresentadas setes características (CHIAVENATO, 2006), a saber:     1) Ênfase nos agrupamentos suborganizacionais interdependentes – como unidades de trabalho, equipes, níveis gerenciais – em vez da ênfase no foco sobre pessoas individuais como objeto de treinamento. O desenvolvimento de equipes é um dos principais componentes do processo de mudança organizacional. O empowerment de equipes constitui quase sempre o meio preferido;     2) A abordagem da mudança é orgânica e sistêmica. Procura estabelecer um clima em que o crescimento, desenvolvimento e renovação predominam naturalmente sobre as operações diárias e rotineiras da organização;     3) Utilização de técnicas experimentais de aprendizagem: como roleplaying, solução de problemas, exercícios, grupos T em conjunto com os métodos tradicionais de leitura. As matérias incluem não somente problemas reais e eventos que existem na organização e frequentemente nos próprios grupos de treinamento, mas também casos hipotéticos e exemplos. Muitas vezes incluem também obtenção, análise e discussão de dados da organização, seja formal ou informalmente;




http://cornelioguliarte.webnode.com.br/news/a-historia-do-orkut-especial-/ Sat, 06 Aug 2




plano de negócio

plano de negócio

Um Plano de Negócios é um documento escrito preparado por um único empresário, ou por sócios que descreve as metas e os objetivos de um negócio juntamente com os passos necessários para o seu alcance. É também referido como uma proposta, um programa ou um plano de ação. Qual é a sua principal função? É obrigar o empresário a organizar suas ideias sobre a viabilidade de seu negócio. Ele elimina a organização instintiva. Ele leva à preparação de um documento, por escrito, através da descrição dos fundamentos racionais para o início e operação de um negócio. Ele substitui as declarações, intenções e afirmações pessoais baseadas nas sensações, na fé e na esperança, por números e lógicas documentadas. Em que consiste um Plano de Negócios? Não há Plano de Negócios geral que atenda às todas as necessidades. Cada Negócio conta com seu próprio conjunto de fatores e condições que são únicos. Por exemplo: ao se iniciar um Negócio, é fato que não há um histórico financeiro. Assim, nenhuma de suas projeções financeiras pode ser baseada em vendas realizadas, lucros passados, etc. Convém lembrar que um Plano de Negócios não é o mesmo que uma proposta financeira ou uma "solicitação de empréstimo". A solicitação de empréstimo pode ser extraída de um Plano de Negócios uma vez que compreende, principalmente, a parte financeira de um Plano de Negócios. Entretanto, nem todos os Planos de Negócios são destinados a servir de apoio em pedidos de empréstimos, e alguns podem ser empregados apenas como planos operacionais. Se você consegue completar seu plano terá dado credibilidade e autoridade à sua ideia. Qualquer um pode falar sobre uma ideia, mas, colocá-la no papel implica em compromisso, pesquisa e muito trabalho duro. Se seu plano não for efetivo no papel, certamente, não funcionará no mercado. Ao escrever um Plano de Negócios você estará tendo uma oportunidade única para pensar, cuidadosamente, em todos os detalhes do Negócio antes de gastar seu dinheiro em ideias incompletas, intuições ou pressentimentos. Uma vez concluído, há uma série de aplicações em potencial para seu Plano de Negócios. Primeiramente, é um poderoso documento na busca de financiamento. Um Plano de negócios é um pré-requisito para se falar com um capitalista e/ou outros investidores. Ele é também um documento que pode impressionar seu banco no momento em que solicitar um empréstimo. Como regra geral, quanto mais dinheiro você desejar solicitar aos investidores, mais detalhado deverá ser seu Plano de Negócios. A segunda aplicação importante de seu Plano de Negócios é como um plano operacional para dirigir suas operações. Assim como, um plano de construção de uma casa, seu plano vai lhe dizer o que fazer e quando fazer. A terceira aplicação de seu Plano de Negócios está subentendida nas duas citadas acima, e consiste em provar a viabilidade de sua ideia empresarial. Se sua ideia merece seu tempo e dinheiro, pesquisar e escrever um Plano de Negócios é uma forma excelente de testar suas intenções. Isto testará também sua motivação para abrir um Negócio. Se você não considera atrativa a ideia de escrever um Plano de Negócios é possível que não queira de fato entrar num Negócio ou que deseje interromper esta iniciativa. Se você pretende, seriamente, iniciar ou expandir um Negócio já existente, descobrirá que tanto a preparação quanto o uso de um Plano de Negócios são de grande valor, e ao mesmo tempo você será capaz de pôr em prática as características do comportamento empreendedor de modo que não apenas tenha um valioso documento empresarial, mas, também melhore sua capacidade empreendedora.


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