Calça para gestante regular fit acapulco - due jeans com melhor preço

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Detalhes de calça para gestante regular fit acapulco - due jeans

Calça Para Gestante - Due Vita - Regular Fit AcapulcoSua confecção é de alta qualidade, com modelagem moderna, esta calça se torna um item necessário para montar um look?s fashion a cada dia.

A Due Vita tem a prioridade de fornecer os melhores produtos de confecções para a linha de Moda Gestante, com a melhor relação custo benefício e peças que favorecem o conforto e estilo, nessa fase especial! Calça Para Gestante Regular Fit Acapulco, conforto e estilo, em uma peça que faz toda a diferença! Características do Produto:Composição:Dados não informados;Conteúdo da Embalagem:1 (uma) Calça;Não acompanha os demais acessórios da foto.Pode haver alterações de tonalidades de cor na imagem. Fotos Meramente Ilustrativas.

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princípios de gestão da qualidade

princípios de gestão da qualidade

Para conduzir e operar com sucesso uma organização, é necessário dirigi-la e controlá-la de maneira transparente e sistemática. São oito os princípios de gestão da qualidade que foram identificados, os quais podem ser usados pela Alta Direção para conduzir a organização à melhoria do seu desempenho. a) Foco no cliente: organizações dependem de seus clientes e, portanto, é recomendável que atendam às necessidades atuais e futuras do cliente, os seus requisitos e que procurem exceder as suas expectativas; b) Liderança: líderes estabelecem as unidades de propósito e o rumo da organização. Convém que eles criem e mantenham um ambiente interno, no qual as pessoas possam estar totalmente envolvidas no propósito de atingir os objetivos da organização; c) Envolvimento de pessoas: pessoas de todos os níveis são a essência de uma organização, e seu total envolvimento possibilita que as suas habilidades sejam usadas para o benefício da organização; d) Abordagem de processo: um resultado desejado é alcançado mais eficientemente quando as atividades e os recursos relacionados são gerenciados como um processo; e) Abordagem segundo um sistema de gestão: identificar, entender e gerenciar os processos inter-relacionados como um sistema que contribui para a eficiência e eficácia da organização no sentido de cumprir com seus objetivos; f) Melhoria contínua do desempenho global da empresa: deve ser uma meta constante para organização. O objetivo da melhoria contínua de um sistema de gestão da qualidade é aumentar a probabilidade de fazer crescer a satisfação dos clientes e das demais partes interessadas e envolvidas com a empresa; g) Tomada de decisão: baseada em fatos reais extraídos da empresa. Deve lançar mão do uso de técnicas estatísticas para ajudar no entendimento da variabilidade e, também, auxiliar as organizações a resolver problemas e a melhorar sua eficácia e eficiência; h) Benefícios mútuos: relacionamento produtivo com seus fornecedores proporcionará à empresa a possibilidade de agregar, cada vez mais, valor a seu trabalho e a seu produto.Autores da Qualidade Walter A. Shewart Criou as cartas de controle para medir as variações nos processos, em 1924 adotou, pela primeira vez, a inspeção da produção por amostragem, garantindo a qualidade do lote e resolvendo o problema do custo da inspeção.




funções da administração

funções da administração

O processo administrativo é uma sequência de atividades que formam um todo integrado, ou seja, um conjunto de operações contínuas necessárias para uma ação integrada, de modo que se repete como um ciclo, em que permite ao administrador de forma contínua corrigir e ajustar, definindo as alterações e as mudanças que deverão ser introduzidas no ciclo seguinte. Segundo Chiavenato (2000, p. 220), “o processo administrativo opera tanto sobre as pessoas quanto sobre os recursos da organização, tendo como intuito alcançar os objetivos propostos, estando presente em toda atividade do estado, no caso da administração pública”. O processo administrativo, no entanto, depende do conjunto de outros processos, interligados e interdependentes.Veja como esses processos são definidos por Chiavenato e por Maximiano, a seguir:Planejamento: Define as atividades e os recursos que a empresa irá utilizar.Organização: Define o trabalho, distribui as tarefas, responsabilidades e os recursos disponíveis.Direção: Fase de execução: neste processo as atividades serão desenvolvidas com os recursos disponíveis.Controle: Assegura a realização dos objetivos: nesta fase o administrador deve estar atento para identificar as mudanças, ajustando-se quando necessário. (FONTE: Adaptado de Chiavenato e Maximiano, 2000). Esses processos, portanto, não podem ser realizados separadamente, pois como são interligados, precisam ser tratados juntos, de modo que a administração realmente venha a ser um sucesso. Vale ressaltar ainda que é dever da administração pública gerenciar os recursos disponíveis traduzidos por pessoas, dinheiro, materiais, conhecimentos, equipamentos e tecnologia, conforme mostramos a seguir:Entidade/Recursos: Humanos, Financeiros, Materiais, Tecnológico, Informação. Planejamento: Definira missão, Formular os objetivos, Definir os planos, Programar as atividades.Organização: Dividir o trabalho, Designar as atividades, Agrupar as atividades em órgãos e cargos, Alocar recursos, Definir autoridade e responsabilidade.Direção: Designar pessoas, Coordenar os esforços, Comunicar, Motivar, Liderar, Orientar.Controle: Definir padrões, Monitorar os desempenhos, Avaliar o desempenho, Ação corretiva. FONTE: CHIAVENATO, 2003, p. 168.




mais um! samsung lança novo modelo da linha s7 ultrarresistente a quedas

mais um! samsung lança novo modelo da linha s7 ultrarresistente a quedas

Gente, a Samsung não para de trazer novidades. Olha só!

A empresa acaba de lançar o Galaxy S7 Active, um modelo mais resistente do top de linha da empresa. O novo aparelho troca o design fino com traseira de vidro por um acabamento mais robusto, que protege o celular contra quedas, além de trazer uma bateria de 4.000 mAh, permitindo que você fique quase dois inteiros sem ter que recarregar. Uau! O objetivo principal da Samsung para o Galaxy S7 Active foi de trazer um celular mais resistente a quedas do que esteticamente bonito como os outros, sabe? Vou te explicar! Por exemplo, o vidro na traseira do Galaxy S7 é lindo, mas não serviria muito bem para o propósito do modelo S7 Active. Por isso, a empresa colocou um plástico mais durável.

A tela Super AMOLED de 5,1 polegadas do Galaxy S7 Active garante imagens mais nítidas com cores realistas, além da proteção Gorilla Glass 4, que é a tecnologia exclusiva pra proteger o celular de quedas e arranhões. Ah, e claro, uma camada extra de policarbonato, que protege o display de trincos em quedas de até 1,5 metro. Outro detalhe bacana do Galaxy Active S7 é a certificação IP68, que garante resistência contra água e poeira. E sabe o que eu achei incrível? É que o aparelho passou por uma bateria de testes do exército norte-americano que envolvem utilização em diferentes condições de temperatura, pressão e umidade. Ou seja, o celular aguenta qualquer coisa, hein?

De acordo com o site The Verge, o S7 Active é tão potente em questão de desempenho quanto o seu irmão Galaxy S7. O modelo tem processador quad-core Snapdragon 820, o que significa que você pode navegar à vontade, ver vídeos e abrir apps que ele não fica travando! Além disso, ele tem 4GB de RAM, 32GB de armazenamento interno (com entrada para microSD), ótimo pra guardar suas músicas, vídeos, fotos, além de câmera traseira de 12 megapixels e suporte a carregamento rápido sem fio. Resumindo: se você busca um celular poderoso e não liga muito pra estética, o S7 Active é o modelo ideal, viu? Mas olha gente, a Samsung não informou quando o Galaxy S7 Active será vendido em outros países, como o Brasil. Mas, fique ligado aqui no blog porque assim que eu tiver mais informações sobre o assunto, volto pra te contar, tá? E aí me conta, o que você acha do novo Galaxy S7 da Samsung?




gestão de processos em meio digital: benchmarketing

gestão de processos em meio digital: benchmarketing

De acordo com Bateman (2008, p. 129), Benchmarketing “é o processo de avaliar quão bem as funções e habilidades de uma empresa estão sendo desempenhadas em comparação a alguma outra empresa ou conjunto de empresas”. A palavra Benchmarketing significa usar um padrão ou ponto de referência e funciona como uma técnica em verificar, identificar as melhores práticas de uma organização, concorrentes ou não, como forma de ganhar vantagem competitiva. Segundo Maximiano (2005, p. 476-477), o benchmarketing é o [...] ponto de referência a ser copiado, quando se redesenham processos. Uma organização pode ser excepcionalmente bem-sucedida no processamento e acompanhamento de pedidos, ou na administração de suas contas a pagar. Pode ser que uma empresa tenha um ótimo sistema de produção, ou seja, reconhecida pela excelência de seus produtos. Outras podem querer imitá-la, porque ela representa a excelência em um aspecto administrativo. O exposto acima se refere ao Benchmarketing externo, já o interno busca identificar o grau de desempenho da organização, bem como a compilação de informações sobre a própria organização que o promove para, no futuro, servir de base a uma investigação de benchamrketig externo. Maximiano (2005) aponta cinco etapas para um projeto de Benchmarketing: 1. Planejamento: Definir, por meio de pesquisa, as melhores práticas. 2. Análise: Compreende coleta de dados, análise, interpretação dos dados da referida organização escolhida para o benchmarketing. 3. Integração: após as informações coletadas, elas são utilizadas para a definição no produto ou processo. 4. Ação: implementação das modificações. 5. Maturidade: quando já ocorreu a incorporação das melhores práticas e a organização entra na fase do aprimoramento. Um texto que serve de apoio à proposta do Benchamarking: A valorização da criatividade e inovação aplicada ao negócio Atualmente, por questões de sobrevivência, percebemos a grande demanda e o interesse pelo tema criatividade e inovação. Segundo pesquisa realizada pela Pricewaterhouse Coopers, publicada na gazeta Mercantil, os profissionais mais valorizados são os realizadores éticos e criativos. A criatividade favorece observar, enxergar o que todos estão vendo, visualizando coisas diferentes. Muitos problemas que percebíamos sem solução, com criatividade, começamos a perceber novas saídas. Outro aspecto interessante é que não basta somente criar, gerar ideias, é preciso analisá-las e implementá-las. Também podemos perceber a criatividade não somente como um instrumento de soluções de problemas, mas também como alavancagem de negócios e surgimento de novos serviços. Identificamos durante os programas de criatividade que realizamos que na grande maioria, a importância de criar vem seguida de uma necessidade, problemas, dificuldades e curiosidades ou busca de estratégias para manter-se competitivo. Constantemente somo chamados para trabalharmos de treinamento em criatividade e as empresas alegam ter programa de inovação, citando como exemplo caixa de sugestões e percebemos que por trás deste discurso há uma frustração, insatisfação, pois nem sempre apresenta resultados, ou seja, os funcionários não apresentam ideias realmente criativas e inovadoras que agreguem valor ao negócio. Cabe ressaltar que somente este procedimento é insuficiente para gerar resultados para a organização do ponto de vista de geração de ideias, é preciso pensar em gestão de inovação e não atos isolados.


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